文：子建

当我们走在商场里，随处可见各种亮丽时尚的衣服，我们会注意这些服装的品牌，我们会注意服装的设计，但我们不会注意生产这种服装的工厂，所以服装厂往往会在这些光环下消失。

然而，有这样一家低调的服装加工厂，在不知不觉中成为中国最大的纺织品生产商，他是中国最大的服装集团——申洲集团。申洲集团在服装行业一直是一个神奇的存在。年，公司负债多万元，但如今，申洲集团是最大的服装出口商，价值约亿元人民币。

申洲集团能走到今天这个针织王国的位置，最大的功臣就是现在申洲集团董事长马建荣，还有他的父亲马宝兴。马建荣的父亲是一位纺织专家，曾帮助上海纺织业应对缩水的秋衣。当他接受了工厂的工作邀请后，马建荣跟着父亲前往帮忙。

上世纪80年代末，他和父亲同意与宁波市北仑区政府合作，帮助建立一家纺织厂，并与父亲一起创业。然而，当他们创业时，马家发现这是个坑。他们不仅没有钱建厂，甚至还是借钱建的厂。当地的针织市场几乎无人涉足，甚至连家庭生活的最低保障都没有。

然而，自从他们接手后，由于没有其他收入，一家靠工厂吃饭，马建荣的父亲一直坚持下去。没有钱只能出去借，没有人脉只可以依靠自己过去的交情。也请了一些上海的老师给大家做培训，但是没有市场真的很难。马建荣的父亲无法降低工厂的水平和质量，宁愿等待也不愿“投降”。

直到上世纪90年代，这家工厂开始缓慢盈利，但仍存在一些无法解决的问题。他们决定严把质量关，集中精力对外订货，逐渐使申洲集团针织的质量名声大噪。有了申洲集团的品牌并不是一件容易的事情，当时，优衣库要求必须在20天内完成35万份生产订单，为了得到优衣库的信任，以及企业未来的发展，马建荣接受了这一订单，和员工一起加班加点，最后在20天内完成了所有的订单。经此以后申洲集团与优衣库达成长期合作的关系，至今，已经在一起合作20多年，这可以看出优衣库对申洲集团的信任。

上世纪90年代末，马建荣接手了父亲的生意，公司盈利0万元。每个人都期待着扩张或接更多的订单，使工厂更大。但马建荣做出了一个令所有人震惊的决定：兴建污水处理厂。没有人能理解他的想法。企业的扩张和实力与污水处理有什么关系？当时，马建荣很清楚。他清楚地知道，企业是为了大家的利益，但不应因为利益而给社会添乱，也不应因为利益而“损害一方”。因此，不得不修建污水处理厂。

年，就在公司起步之际，马建荣投资万美元购买了一台意大利羊毛机，要知道，这万美金相当于近一年的利润。然而，当时的人对新事物的接受度很低，甚至不知道如何使用这台机器，因此机器被搁置了两年，这大大影响了公司的利润。但马建荣没有放弃，付出的努力终会得到回报。后来证实，马建荣的决定是正确的。他靠这台机器接到了无数的订单。

申洲集团在上市后，花了超过9亿港币来升级设备。自动切割床于年从意大利和美国引进。这些机器的引进为申洲集团的订单节省了很长的时间，也为服装厂节省了大量的资金。因为对于一个服装企业来说，时间是非常宝贵的，交货时间也非常重要，现在申洲集团无论上千上百万的大小订单，都能在15天内完成任务。

申洲集团现在主要负责阿迪达斯、优衣库、耐克等国际品牌在国内的加工业务，现在申洲集团在服装行业已经是集织染、绣花、印花、裁剪缝制、包装物流于一体的垂直产业链，而全产业链模式是业内为数不多的模式之一，这也是申洲集团为什么能获得更多的利润，企业价值也越来越高。年，申洲集团成立了自己的服装品牌Maxwin。很多人怀疑这个自创品牌能否成功。不过，马建荣表示，这个品牌只是对市场的一次试水，不会投入太多精力。

前二三十年，国内有很多像申洲集团这样的企业，比如格力、李宁等。格力在董明珠上位之前也处于危险之中。后来，董明珠的内部改革和产品创新，让格力越来越优秀。李宁，更不用说，曾经损失数十亿美元，如今已成为“民族潮流”的代表，并在国际社会得到认可。李宁用了30年才达到现在的地位。

企业的成功正如马建荣所说必须要有诚信、创新。虽然这些品牌所处的行业不同，但这些企业在各个领域都经历了起起落落的领先地位。无论是转型还是改革，在消费者和合作伙伴面前，他们都做到了产品的创新和诚信。相信这样一个企业的发展，终究会达到一个很高的成就！

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