人物小传

夏华，现任依文服饰股份有限公司董事长、依文·中国手工坊创始人，全国“五一劳动奖章”获得者、全国“三八”红旗手。26年来，她始终如一用匠心打造民族文化，全心倾注于中国时尚态度的全球引领，不断把中国民族品牌和传统手工艺呈现在国际舞台上，让上万名深山绣娘用自己的手艺脱贫致富。

在依文集团的压胶车间内，工人正在给防护服压胶密封。（资料图片）

鏖战1个多月，依文服饰股份有限公司董事长夏华收获了一份“最高荣誉”——来自国家相关部门的一封感谢信。“在打好医疗物资保供战中，你公司识大体、顾大局，保质保量完成了国家下达的调拨任务，满足了全国疫情防控需要。”感谢信中提到，疫情期间，依文完成国家调拨的国标医用防护服达15万件，为打赢疫情防控阻击战作出了突出贡献。

“这段时间，我经历了创业26年以来前所未有的艰难、焦虑和疲惫。”回忆起依文人的努力付出，夏华十分感慨。

用坚守岗位的心

实现防护服项目转产扩能

“往年春节是现金流回收最好的时间，然而今年受疫情影响，我们的现金流几乎断了。”夏华说，“春节之后，公司面临的头等大事就是响应国家号召转产防护服，必须马上投资改造生产线。然而，当时公司几近负债”。

尽管困难重重，但夏华带领作为服装行业龙头企业的依文集团，积极响应国家号召：一方面紧急筹集万元医用物资，并开通绿色通道运送至武汉、北京、云南等地；同时充分发挥自身技术及生产优势，迅速投入到隔离衣和防护服的研发生产中。

从2月2日开始，依文集团决定转产扩能，通过依文集合智造工业互联网平台有效调配生产资源。“但这是一次快速转产，所以工序调整是一个大麻烦。”夏华说：“我们原本从事服装制作，使用大产线的工序，一批面料裁剪完成，所有工人就能马上车缝。但防护服与隔离衣所用的是小产线工序，且在试生产阶段，每道工序均可能随时停止……”

支援前线刻不容缓。夏华克服种种困难，带领依文人在一周内调集设备人员试生产；仅用10天就改造了6条生产线并建立了10万级净化车间；2月20日，新建防护服生产线投产。

“从决定转产扩能至今，我们相当于在19个昼夜里新建了一家企业，从净化生产、洁净压条到密封包装、消杀灭菌，每个环节都是新的，都要从零起步。”夏华说，“在这艰难时刻，大部分员工都能往前冲，让我终生难忘。一辆辆装满防疫物资的货车从工厂缓缓驶出，背后是所有依文人将‘疫情就是命令’印刻在心中的责任感”。

2月20日，依文如期完成转产，正式生产隔离衣与防护服，以支援全国的战疫事业。谈到疫情结束后的生产规划，夏华说：“让一部分员工回到原来的岗位，而对于一部分相对专业的员工，我们希望还是根据国家需求，让他们把这个工作继续做下去。”

用敬畏生命的心

做好每一件产品

“疫情的暂停键，让所有事物放缓、变慢，不只是时光，还有我们对生活的思考。”这是依文

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkcf/2843.html