一家服装厂主要工作就是生产衣服，一年到头会有很多服装生产订单。

作为服装厂的管理层，最关心的是每个生产订单的利润是多少，一年到头工厂到底是盈利还是亏损。

一年的盈亏相对来说，还是比较好统计出来的。

只需要把每项支出费用和收入记录清楚，年底用总收入减去总支出，就是这一年的盈亏情况。

作为服装厂的管理层，不能只顾着低着头干活，一直低着头从年初干到年末。

那家客户的订单有利润，有多少利润，那家客户的订单没有利润，还要亏损，这些问题不能到年末了，在总账的时候才发现。

服装厂的盈亏情况，要细分到每个生产订单上，并且要在生产前就可以预估出一个大概的成本数据，所以生产订单成本分：预计成本和实际成本。

订单预计生产成本

预计成本是还没有开始生产，通过数据预测出来的生产成本。

预计成本包含：面料成本、辅料成本、加工成本、特殊工艺成本、其他成本。

预计面料成本从生产订单的面料BOM中获取，可以在面料BOM中根据计划单耗，乘以生产订单件数，再乘以面料的单价，得到面料的总成本。

预计辅料成本和面料成本取值方法一样，只不过是从辅料BOM中根据计划单耗，乘以生产件数，再乘以辅料单价，得到辅料总成本。

预计加工成本是车间生产所需要的成本，可以根据生产工序清单中工价，乘以生产订单件数，得到加工成本。

预计特殊工艺成本是这个生产订单，需要做的外发加工工艺的费用，比如：印花、绣花等外发费用。

预计其他成本可以填写一些已知的杂项费用，比如：快递费、打样费等。

一个生产订单在正式开始生产前就可以通过，预计面料成本、预计辅料成本、预计加工成本、预计特殊工艺成本、预计其他成本，来预测这个生产订单的利润情况。

如果一个生产订单利润情况不乐观，就要及时解决。

解决方法无法就这么几种：找客户沟通增加接单价格、自己承担超额的成本、不做这单生意了。

提前发现生产订单盈利情况，对于服装加工厂来说是好事，因为这个时候给服装厂的选择项比较多。

如果是订单生产到一半，在和客户沟通就相对被动了，而且给客户的印象也不好，客户会认为你坐地起价。

订单实际生产成本

实际成本是已经生产完成了，该发生的成本已经发生了，所有的成本取值都以实际发生的数据统计。

实际成本和预计成本一样包含：面料成本、辅料成本、加工成本、特殊工艺成本、其他成本，只不过数据取值来源不一样。

面料实际成本以这个生产订单实际从仓库发出了多少面料成本，减去这个生产订单退货给仓库的面料成本，得到面料实际发生成本。

辅料实际成本和面料实际成本取值逻辑一样，只不过是用这个生产订单实际从辅料仓库发出多少辅料成本，减少这个生产订单退回给仓的辅料成本，得到辅料实际发生成本。

加工实际成本直接使用这个生产订单，实际产生的计件工资来作为加工实际成本。

特殊工艺实际成本直接使用财务部门，支付给外发工艺加工厂的实际费用，作为特殊工艺实际成本。

其他实际成本包含：工厂租赁费、设备损耗、办公耗材、水费、电费等。

这些费用不是按生产订单来支付的，无法直接统计到某一个生产订单上。

这些费用有一个特点，就是一段时间才能支付一笔费用。

在这段时间里工厂不可不止生产一个订单，而可能是生产多个生产订单。

所以需要把这些无法按订单支付的费用，分摊到每一个生产订单上。

把其他无法按订单支付的费用分摊到生产订单上，分摊方法有：平均分摊、按订单量分摊、按生产总工时分摊。

平均分摊：两个月一万块钱的工厂租赁费，两个月时间做了10个订单，每个订单分摊一千块钱的工厂租赁费。

按订单量分摊：两个月一万块钱的工厂租赁费，两个月时间做了4个订单，每个订单件数为件、件、件、件，4个订单按4:3:2:1比例分摊一万的工厂租赁费。

例如：一个件的生产订单是羽绒服，一个件的生产订单是单色T恤，羽绒服订单生产了5天，T恤订单生产了3天。

如果按订单数大小来分摊费用，件T恤生产订单分摊费用，要比件羽绒服订单分摊的费用要高，这不太合理。

按生产总工时分摊：总工时不是一个生产订单开始到结束用了多少时间，而是一个生产订单从开始到结束投入每个工人的工作时间总和。

例如：一个生产订单0件衣服，个工人做了5天时间。另一个生产订单件衣服，10个工人做了10天时间。

如果按生产总时长来分摊，件的生产订单分摊费用，要比0件的生产订单分摊费用还要多，这显然不太合理。

生产订单件数不一样、投入生产工人数量不一样、生产工艺复杂度不一样，这些因素组都可以使用总工时来体现。

生产订单工艺复杂自然耗时就长。

一个生产订单投入的工人数量，不会影响生产总工时。

比如：10名工人工作个小时，和名工人工作10小时，总工时是一样的，都是个小时。

按生产总工时来分摊其他费用，到每一笔生产订单生产中，才最合理。

准确统计出每一笔生产订单的实际投入成本，才可以知道每一笔生产订单最终盈亏的真实情况。