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(一)、岗位职责：

1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作

2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的服装工艺执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。

13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

(二)、工作内容：

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据服装车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新款开发等计划

2、重视员工素质提高，对服装车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定服装车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚

4、重视服装车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对服装车间布辅料使用的控制，不断降低生产成本

5、按照公司质量目标要求，制定、修改服装车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工服装的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行

8、积极开展服装车间现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开服装车间内部调度会，检查生产进度、服装质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决

10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假

11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出服装车间员工培训计划

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示

15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是服装车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

各项工作包括：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;

4、拟定服装车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和服装车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求，配合服装车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

7、对服装车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;

9、领导服装车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;

10、处理服装车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

往期精彩回看：

1、服装熨烫全方位解析

2、自动裁床怎样规范操作

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14、什么是制衣厂5S现场（上）

15、什么是制衣厂5S现场（下）

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17、改制衣工序，不可思议提升产能30%

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27、建议服装组长做产前样板

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37、质量管理至上至全

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39、精益生产全部要素都在这里了！

40、服装IE解答（有视频）

41、什么是GST？服装企业如何应对GST管理？

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43、制衣厂物辅料搬运的改善

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49、你理解服装小微企业吗？

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51、服装包装车间的管理规定

52、服装物料仓库如何管理为好？

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54、现场管理：服装厂最大的8个浪费

55、服装工厂要留意了，未来“十大趋势”

56、制衣厂良性员工管理

57、面料识别方法和技巧

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59、3招，就可以降低服装厂成本

60、工人流失严重服装工厂如何改善？

61、制衣生产全过程

62、服装AQL验货标准！QC必备！

63、制衣厂：工人技能如何提升？

64、制衣企业生产看板管理

65、5问7字优秀班组长请记住

66、什么是SOP（标准作业程序）

67、制衣厂规章制度参考

68、制衣厂长的年终总结

69、服装质量的数字口诀

70、这个服装厂车间管理为何如此成功

71、针织服装工厂水洗方式分析

72、先管理自己，后管理工厂

73、服装贸易术语（中英文对照上）

74、服装贸易术语2（中英文对照中）

75、服装贸易术语3（中英文对照下）语句

76、车间管理如何改善

77、什么是一个称职的服装厂长

78、视频

人服装厂，每天做件款式，居然看不到车间主管！

79、班组长如何做好自我管理

80、如何当好服装质检主管

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