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大家都知道董明珠被人誉为“铁娘子”，那么你知道“铜娘子”是谁吗？她本是一个“羸弱女子”，为了弟弟放弃高管职位，投身铜材行业，愣是把一个濒临倒闭的小厂，折腾成了多亿“铜业王国”。从偏居浙江一隅的小铜厂，发展成为中国最大的铜管、管件出口企业，以及全球最大的铜合金管生产企业。她是一位诚实守信的浙商企业家，同时也是一位刚柔并济、温情和蔼的女领导，世界强、市值上千亿的企业掌舵人。如此伟业的掌门人，却是一个看起来普通至极的女人——冯亚丽。壹年，冯亚丽出生于浙江诸暨。诸暨以丘陵为主，素有“七山一水二分田”之称，钱塘江就在城边缓缓流过；历史上，越王勾践曾在那里卧薪尝胆。上有3个姐姐、1个哥哥、下有1个妹妹和弟弟的冯亚丽，自小也是吃苦不少：10岁那年，因为父亲的一个远房亲戚有海外关系，全家被下放到了诸暨市店口镇。冬天家里没钱买炭，11岁的冯亚丽就自力更生。一大早到大街小巷去捡猪粪，带回家烧着取暖。买不起西瓜，她就带着弟弟把别人吃西瓜吐掉的瓜子捡回来，“洗干净，炒着吃”。甚至没有衣服穿，冯亚丽就穿哥哥的衣服去上学，在学校里经常遭人笑话。也许正是小时候的这些经历，让她磨练出了异于常人的坚韧和奋勇向前的冲劲。高中毕业后，因为成分不好，冯亚丽压根没有资格上大学。没办法冯亚丽只好跟着邻居学裁缝，“裁剪、滚边、钉扣子”，举着一根绣花针一干就是2年多。年，冯亚丽一家回到市里，而她也靠着精湛的裁剪手艺进了一家服装厂。在厂里，别人一天做15件，她做20件，不干完坚决不回。有一次，多条急于交货的裤子出现了质量问题，冯亚丽二话不说，带着5个人，加班加点赶工了两天两夜，愣是如期交了货。在那个到点就下班的年代，冯亚丽却在服装加工之余，还主动研究生产技术和机器设备的参数原理。就是凭着这股拼劲，她从服装厂女工干到小组长，再到车间主管、经理，最后成了负责全厂的副厂长。可就在冯亚丽事业干得顺风顺水之时，她的弟弟冯海良却碰到了“麻烦”。怎么回事呢？原来，冯海良自己鼓捣的海亮铜材厂半死不活，销量一月比一月低，治安、消防等杂事更是弄得他焦头烂额。于是，冯亚丽二话没说，立刻辞了职，一脚踏进了一个完全陌生的铜加工领域。贰“隔行如隔山”，对铜棒加工、有色金属生产技术，冯亚丽是真的一窍不通。而且当时工厂规模还比较小，从仓储到生产、再到质量管理等等，冯亚丽都得亲自上阵。“因为不懂，而且一下子不知道怎么学，每天晚上都梦见产品出问题，工人出事，产品卖不出去，收不回款。”冯亚丽说。为了弄懂铜材生产这一行，冯亚丽每天泡在车间向老师傅学、向员工问，晚上回家还要接着看书；最痛苦的是家中12岁的女儿、6岁的儿子都是自己回家的，好多次回到家，看到沙发上一横一竖的姐弟二人，冯亚丽心里一阵酸痛。不过“皇天不负有心人”！很快冯亚丽就彻底掌握了“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”这一整个工艺流程。她在公司生产管理上也越来越得心应手，铜材厂初具规模。有了姐姐安顿后方，冯海良得以从繁复的日常管理中抽离出来，全身心开拓市场。他北上南下，去过许多地方，甚至为了挤上好不容易买到票的火车，把一只鞋子都掉到了车厢外。“弟弟在外面闯天下特别不容易，我当姐姐的，就更要把公司管牢、管好，分担他的压力！”冯亚丽说。而这种“默契搭档+优势互补”的姐弟合作模式，成为海亮崛起阶段的核心动力。年，铜材厂更名为浙江海亮铜业集团有限公司。也是这一年，海亮经历了一次生死攸关的转型。叁彼时全国铜加工市场突然出现紧缩，海亮生产的铜棒找不到订单。为了寻求新的市场，特别是看到中国空调产业蓬勃发展（制冷设备中普遍采用铜管来作冷凝器和散热器），海亮将多年积累的万本金，投入到一条铜管生产线上。产品有了，销量呢？年中秋，冯亚丽兴冲冲跑去了深圳。不过，等她到了大桥铜材市场，却发现问了一条街10多家店，全都嫌弃他们的产品成本过高、合格率太低。“既然别人能做到高质量，低价格，海亮为什么不行？”冯亚丽心里想。于是，冯亚丽与15个车间主任，封闭了一个月，集中对生产过程进行了重新梳理，愣是将多个生产环节，压缩成95个，“仅此一项，就节省了多万的人工费用。”另一方面实施“连坐制”，质量出了问题，第一责任人首先是车间主任，其次是班组长、最后才是员工。结果，海亮集团的产品达标率逐年升高，年，产品达标率提高到%。此后，冯亚丽组建铜加工研究所，和北大、上海交大等15所高校合作，“集中40多位研究有色金属的教授，每年要申请30项专利！”90年代的商场中充斥着各种皮包公司和掮客，企业之间三角债遍地，冯亚丽姐弟决定率先打破乱象，用“超前的诚信服务”——“送货上门、免费试用”，来开拓市场。冯亚丽公开承诺，“按照合同约定或口头承诺的时间付款，一旦出现延期，按银行利率的10倍赔偿！”“诚信+服务”立马为海亮赢得了好口碑。不到半年，海亮就拿下了浙江的铜管市场，营收达到1多万。有效的价格战，加上灵活的经营服务，冯亚丽在市场竞争中占据上风。年，金融风暴退去，提货的人在海亮集团的门口排起了长队，当年收入突破0万。年开始，大量同行企业不景气，冯海良带领海亮于亚洲金融风暴中“逆向前行”，乘借低价趋势，对部分优质资产进行收购、兼并重组，以此扩大生产规模。随着企业生产规模和业务版图的迅速扩大，年时，海亮已经成了全国最大的铜加工企业之一。2年，海亮新研发产品一举拿下第51届尤里卡世界发明博览会的金奖。5年，海亮集团营收突破百亿到亿，并第一次进入“中国企业强”；6年，开发覆塑铜水管、空心连铸铜水管，一举打破日本、韩国企业在东南亚市场的垄断地位。7年，海亮实现营业收入.7亿元人民币，自营出口居国内铜加工行业首位；8年1月，海亮在深交所的中小板成功上市，市值达到亿，而冯亚丽也被誉为中国“铜娘子”。年底，海亮投资25亿元人民币，在诸暨本土打造海亮教育园。年7月，海亮教育集团在美国纳斯达克全球市场挂牌交易，成为国内首家登陆美股的基础教育全日制学校。年，海亮集团营收超过1亿，拥有或控股境内外上市企业5家，已成为中国最大的铜管、管件出口企业，以及全球最大的铜合金管生产企业，客户遍布全球个国家及地区的超大型民营企业集团。年，海亮集团营业收入亿元，综合实力位列世界企业强第位、中国企业强第位、中国民营企业强第22位、浙江百强企业第5位。肆随着年龄的增长，冯亚丽也慢慢地退居了幕后，做起了慈善。她先后投资兴办学校、支持新农村建设、扶残助残、帮困助学、赈灾救援等。截至年，海亮已累计为社会各类慈善公益事业捐赠达超过3亿元人民币。6年，冯亚丽被评为“全国关爱员工十大民营女企业家”；7年，海亮集团被授予“全国模范劳动关系和谐企业”；年，冯亚丽作为浙江省唯一的一位民营企业家代表，参加了党的十八大。作为女企业家，冯亚丽以其卓越的成就，获得了许多头衔和光环，中国“铜娘子”、海亮董事长、十八大代表、年度人物、功勋企业家等等。作为姐姐的冯亚丽，却从不自居任何功劳，她常常笑着对人说：“弟弟是老板，我是职业经理人！”在国内知名大家族企业中，女掌门人寥寥无几，这是因为女性创业，除了面对传统观念的壁垒，还要照顾家庭，以及面对生理障碍。可从家族企业来说，作为“粉红掌柜”、“商海木兰”的管理者，还是具有一定的优势。与男性企业家相比，女性外圆内方，不丧失锋芒，还更能遵循规则，管理上更讲究细节至上，更加注重风险控制能力。曾有人采访问她经营的秘诀是什么？她笑着说：“没啥奥秘，做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。”参考资料：华商韬略《中国“铜娘子”冯亚丽》、创业家《从服装女工到钢材厂总裁，这位女子不简单！》、正和岛《拾过粪、挨过冻，服装女工白手起家，搞实业年入1亿！》硕士博士圈《她辞掉厂长职位下海经商，愣把一个濒临倒闭的小厂，折腾成了1亿“铜业王国”》

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