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波司登国际控股有限公司（以下简称波司登）（HK.）28日晚间披露财年中期业绩，期内，波司登实现营收29.59亿元，同比上升15.3%，净利润达1.75亿元，同比增加11.0%，派中期息0.元，按年增加50%。

年11月29日，波司登国际控股有限公司发布截至年9月30日止六个月的未经审核合并中期业绩连同年同期的未经审核比较数据。

公告显示，期内波司登国际收入增加15.3%至约人民币2,.1百万元。毛利率提升0.7个百分点至40.1%。经营溢利率下跌2.7个百分点至7.4%。本公司权益持有人应占溢利上升11.0%至约人民币.5百万元。

品牌介绍

波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，创立于年，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在中国工业制造中首屈一指，彰显了名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。集团旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、“上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。

波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。

多元化发展展望抢滩童装市场

集团将积极寻求业务创新和发展的机会，对于主营业务，除了继续优化品牌形象，集团将进一步深挖波司登丰厚的品牌资产，开拓更多不同产品品类。

去年新增的波司登居家的成功开发，为集团未来进一步把波司登品牌延伸至其他领域提供了信心基础。另外，基于波司登的品牌美誉上，集团计划把波司登羽绒服产品下的童装业务，延伸并打造成「波司登童装」品牌，同时对童装进行品牌、形象、产品升级，长远发展成为行业前列的童装品牌。

此外，集团将善用手上充裕的资金，继续物色合适的服装品牌进行收购，以壮大非羽绒服板块，使集团成为多品牌的服装营运商。

财务总监朱高峰谈及童装业务方向，目前仍透过网上销售，公司计划在至年财政年度开设童装实体店，初步计划开设20至30间分店。

物色海外并购对象

目前波司登正在物色海外并购对象，朱高峰指出与伊藤忠高业合组的越南厂房将于明年初生产，将会集中于贴牌加工业务。

波司登在去年7月下旬全面收购了邦宝，回顾期内，邦宝收入约为人民币.7百万元。其中自营和批发业务收入分别约为人民币.9百万元及人民币15.8百万元。邦宝于期内积极关闭低效或业绩不理想的店铺，以及为了清理库存而策略性地减少新产品和加大打折力度，以改善业务基调。期内，邦宝的店数净减少22家至家。

年4月完成收购欣悦发展有限公司(「欣悦」)及优诺(天津)服装有限公司(「优诺」)。回顾期内，柯利亚诺及柯罗芭收入分别为人民币65.8百万元及人民币84.6百万元。于年9月30日，柯利亚诺及柯罗芭分别拥有55家和70家店铺。

上面说的收购的两家品牌都是非羽绒类的，而如今波司登又要进军童装市场，发展是不容小觑的，仅仅半年就营收了30亿，这又是童装界的一大劲敌啊。

继去年之后再次与迪士尼合作

波司登和迪士尼在各自领域中都有着相当的品牌实力和市场资源占比，年两大行业领导者第一次合作，在品牌理念及消费群体上展现出了相匹配的共性，在消费者中也取得了不俗的口碑。

于是年，波司登与迪士尼再次携手，带来了以“羽见梦幻”为主题的又一新系列，据了解，年首年推出时全国共有42家迪士尼推广店铺，今年迪士尼推广店铺已增至家。

迪士尼也与很多童装品牌有过合作，安奈儿、太平鸟等，而迪士尼又是时尚界的宠儿，与迪士尼的合作就已经奠定了波司登进军童装市场的基础，所以设立童装店也是必然。

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