改革进行时，发展谱新篇。今年前三季度，全国国资系统监管企业实现营业收入41.8万亿元，同比增长7.4%，实现净利润2万亿元，同比增长8.9%，保持了稳中有进的发展态势，为我国经济社会发展作出了重要贡献。

日前，由中国企业改革与发展研究会主办的“中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在京召开，项成果被确定为中国企业改革发展优秀成果。实践出真知。这批优秀成果集中体现了中国企业深化改革的成效和高质量发展成果。

在12月16日召开的“中国企业改革发展峰会暨成果发布会”上，中国企业改革发展优秀成果正式发布，项成果被确定为优秀成果。举办中国企业改革发展优秀成果评选活动，旨在进一步贯彻党的十九届四中全会及刚刚召开的中央经济工作会议精神，落实国务院国有企业改革领导小组第三次会议做的工作部署，激发市场活力和社会创造力，促进我国企业高质量发展。

按照《中国企业改革发展优秀成果申报审定活动试行办法》规定，本届活动收到并受理申报成果项，所覆盖范围、数量与质量取得明显提升。经过审定活动办公室初审、专家审定委员会复审、中国企业研究会官方网站公示，共项成果确定为“中国企业改革发展优秀成果”，其中一等69项，二等80项。

国务院发展研究中心、中国航天科工集团有限公司、中国船舶集团有限公司、中国煤炭地质总局、中国电子信息产业集团有限公司、北京汽车集团有限公司、珠海格力电器股份有限公司、大连万达集团股份有限公司、中国诚通东方资产经营管理有限公司、北新集团建材股份有限公司、上海航空电器有限公司、深圳市深粮控股股份有限公司、广东省广轻控股集团有限公司、中国联合水泥集团有限公司、中国铁塔股份有限公司、中国电建集团海外投资有限公司、中国巨石股份有限公司、现代投资股份有限公司、北京航天新风机械设备有限责任公司、天津克运集运集团股份有限公司等优秀成果创造单位、创造人代表现场领取证书。

本届审定活动得到社会各界更广泛的支持和参与，成果的覆盖范围，数量和质量都有明显的提升。入选的成果多维度、全方位的呈现出我国企业在新的发展阶段，推进高质量发展的理论创新和实践创新，提供了很多有益的借鉴和启示。

一等优秀成果，69项！

机制革命推开国企改革最后一扇门

在一等项目名单中，中国建材集团有限公司申报的《机制革命是推开国企改革的最后一扇门》引人注目。项目主要创造人提出，当前的改革还面临最后一道藩篱——机制革命。建立企业效益和经营者、劳动者利益之间的正相关关系，打造企业与员工利益共享的平台，将是推开国企改革的最后一扇门。

六大管理创新工程助力企业发展

在以《新时期中央地勘企业管理创新与实践》为主题的一等优秀成果中，中国煤炭地质总局结合自身实际情况，通过加强多维度创新，讲述了实施六大管理创新工程所带来的成效。这六大管理创新工程，即：制定总体发展新战略，打造“6+1”产业新布局，搭建现代企业运行平台，完善现代企业管理体系，推动商业模式创新，党建引领强基筑魂等系列管理创新措施，进一步明确了企业发展新目标及实施新路径，全面优化调整产业结构，有效延伸产业链条，拓展地质产业新格局，构建了适应市场经济的企业运行平台。

“自适应”党建工作体系引领企业建设

中国航天科工集团有限公司给出了《构建新时代航天企业“自适应”党建工作体系的实践研究》务实的成果。他们在具体的党建工作中体会到，党的基本队伍呈现“高学历、高职称”新特点，党建工作方式也正在发生“互联网+”新变化，党建工作也出现“一主两翼”新格局。在这样的背景下，航天科工提出通过构建长效机制形成“自适应”闭环提升，切实把坚持党的全面领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，以高质量党建引领一流企业建设。

精益管理体系服务企业智能制造

处于充分竞争行业的珠海格力电器股份有限公司，申报了《大型家电制造企业面向智能制造的精益管理创新实践》，成为69项一等优秀成果之一。随着工业4.0时代的到来，智能制造成为制造业发展的重点，格力电器为适应发展需求，创新性的建立了面向智能制造的具有格力特色的精益管理体系——格力精益制造系统（GMS），以全员改善文化为土壤，以标准作业及人才建设为基石，以模块化、柔性化、自动化、智能化四化融合驱动产品精益设计、制造技术创新及物流技术创新，实现公司整体效益与效率的提升。

二等优秀成果，80项！

“加减乘除”法推动企业提质增效

二等成果中，中国铝业集团有限公司将“加减乘除”法已经根植于中铝集团上下，作为提质增效的重要手段的做法很具实践意义。在其申报的《基于国际市场竞争的国有大型有色金属集团的战略转型》中，提出“干一件成一件”，做好加法；“用小震化大震”，敢做减法；“创新驱动引领发展”，善做乘法；“瘦身健体提质增效”，精做除法，以此化解结构性矛盾，加快了新旧动能转换。

以国有资本布局为纲推进国有资本布局战略性调整

天津市国资委研究人员申报的《关于推进国有资本布局战略性调整的思考》，则抓住了国有资本布局这个纲，以期纲举目张，从顶层设计上解决国有企业改革遇到的战略性问题。

如何进一步推动中国企业改革发展？

听听与会领导和专家企业家怎么说

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国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗：

我国正处在转变发展方式，优化经济结构，转化增长动力的攻关阶段。要聚焦完善体制，加快从管企业向管资本转变，处理好政府和市场的关系，落实好放管服要求，赋予企业更多的自主权；要聚焦转化机制，真正激发企业的内生动力和活力，以提高核心竞争力和资源配置效率为目标，加快建立有效制衡的公司治理机制，形成灵活高效的市场化经营机制；要聚焦优化结构，切实提高国有资本配置效率，深入推进供给侧结构性改革，推进国有资本有进有退，有所为有所不为，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力，抗风险能力；要坚持党的领导，加强国有企业党的建设，坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，以高质量引领高质量发展，全面落实两个“一以贯之”，把党的领导有机融入公司治理各个环节。

国家发展改革委体制改革综合司司长徐善长：

就十九届四中全会关于社会主义基本经济制度的内容分享三方面体会。第一，关于探索公有制多种实现形式。四中全会讲的非常明确，探索公有制多种实现形式，推进国有经济布局优化的结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济的创新力、竞争力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。第二，关于按劳分配为主，多种分配方式并存，尤其是健全劳动、资本、土地、知识、管理、数据等生产要素，按照市场评价贡献，贡献决定报酬的机制。第三，加快完善社会主义市场经济体制，建设高标准市场体系。我想高标准的市场体系一定要有一个最基础的，有高质量的市场主体，高质量体现在有竞争力的企业制度来做保障。在推进混合所有制过程中，首先要求引入战略投资者，必须对你产业上下游，治理结构有根本性影响的战略投资者。其次，在治理结构上必须要发挥混合所有制所有者的混合，加快形成一套现代公司治理制度和市场化的运营机制，实现高质量发展。

中国企业研究会会长宋志平：

关于今后一个阶段的改革，宋会长做了三方面的分享。第一方面，要突出重点，深化改革。我国国有企业改革层层递进，思路方向明晰，实现了国有经济和市场经济结合难题的破解，未来三年改革计划中，我国企业应该行动起来，这需要做三件事，将做好投资公司和资本运营公司作为落实管资本为主的重要抓手；将混合所有制作为引进市场化机制的突破口，解决在充分竞争领域里面的国有资本发展方式的问题；以激励机制作为改革的切入点，以推进工持股、骨干持股计划，以超额利润分红权保障劳动者利益，实现企业快速发展。第二方面，以点带面，加快改革。改革试点要点面结合，既要搞好顶层设计，又要发挥企业的首创精神，使两者有机结合，全面开展，加快改革的进程。第三方面，国民共进，全面改革。要坚持做强做优做大国有企业毫不动摇，又要支持民营企业，鼓励民营企业的发展壮大毫不动摇，国企改革的方向，解决主要问题是市场化，民企改革，要解决规范化的问题。国企民企互相学习，互相融合，实现国民共进。

著名经济学家、中国人民大学副校长吴晓求：

中国经济的锚在于信心和预期，必须给微观经济主体，投资者、消费者以信心，要给他们稳定的预期。提升信心和预期在于市场化的改革，在于坚持走社会主义市场经济道路，在于要尊重竞争中性的原则，在于要尊重市场的决定性的作用。

中国企业研究会副会长、北京大学光华管理学院刘俏：

中国经济发展最大的不确定性，是高速增长阶段（工业化进程）结束之后，如何保持全要素生产率的增速，应对挑战需要用结构性的方法，依靠结构性力量，这样中国有可能创造工业化进程结束后仍全要素生产率中高速增长的奇迹！

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花：

搞活机制体制才能够释放出改革最大红利，按照一个有效的治理结构去规范化操作能够实现保值增值，推进国企改革应该遵循科学规律和市场规律。

清华大学经管学院白重恩：

高质量发展需要市场在资源配置中起到越来越大的作用，我国政府和社团组织都应充分发挥职能作用，营造良好的营商环境，进一步助力企业实现高质量发展。

来源:国资小新