来源：浙江在线年5月18日上午电（记者：丁寒雪通讯员：方金平摄/责任编辑：陈艳）-05-:10:17

5月18日上午从宁波高铁站驱车约30分钟，就到了申洲国际集团总部。

申洲国际集团总部大门摄/陈艳

申洲国际集团人资行政副总李辉勇先生（李总）在公司总部大门热情欢迎，热忱接待我们，走进申洲集团有限公司（以下简称“申洲”）的大门，“质量立厂”四个大字显赫入目。我们进入公司进行健康监测，红外测温仪和体温枪，佩戴口罩，消毒剂进行擦拭消毒。到保安室登记来访信息，然后发给我们一张贵宾访问牌。给我的感觉非常正规的企业。

李总告诉记者，疫情期间申洲公司给每个员工都佩备了口罩，工作时、在宿舍、上下班途中必须佩戴口罩。宣导员工重视手卫生、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。对员工进行健康监测，在各个厂区门口配置了红外测温仪和体温枪，对上下班员工进行体温测量，有疑似发烧和呼吸道感染的，迅速转移到应急处置室隔离，上报总部，并拨打。做好公共区域内的消毒，尤其是电梯，茶水间，洗手间，宿舍等人员密集处和经常被触碰的按钮、把手等设施和设备，至少每日用含有效氯mg/L～mg/L的含氯消毒剂进行擦拭消毒2次。要求员工不串门，不聚会、不聚餐，尽量不出门。

申洲集团人资行政副总李辉勇摄/陈艳

李总带我们来到他的办公室，稍作休息一会，带我们参观了各厂区，各部门中心，详细介绍公司。

总部设在中国宁波申洲国际集团是亚洲最大的服装生产企业，集纺纱、织布、染色、制衣、绣花、辅料、缝线等所有工序的全链条纺织服装企业。不仅承接世界主要品牌的服装生产，出口欧、美、东南亚30多个国家，而且已经建立自主品牌威马服装。国内有十几家子（分）公司，宁波申洲针织有限公司，申洲针织（安徽）有限公司，申洲针织（衢州）有限公司等，海外年投资柬埔寨制衣，企业规模不断扩大，从人的一期厂区到今年投产的三期投资，目前在柬埔寨有两家公司、4个厂区，包括8个制衣车间、2个印花车间、1个绣花车间和1个水洗车间。这样规模的制衣企业在柬埔寨是屈指可数的，在柬埔寨中资制衣企业中是最大的。年投资越南面料成衣工厂，成立申洲集团（德利）有限公司，申洲国际集团目前员工总数将达到约11万人。

李总告诉记者，申洲发展的最大优势在于全链条生产，减少了中间环节，因此具有成本优势、质量保障优势和工期优势。和其他制衣厂一般从接收订单起90天内交货相比，申洲基本可以做到60天交货，特殊情况下甚至能做到从纱线、织布、印染、到制衣，实现15天快速交货，申洲每24个小时，就有万件服装、吨面料从其生产线上下线。智能生产车间，曾用16小时打印了几万件衣服。

一些世界知名品牌把订单交给申洲，质量、工期的责任就都由申洲负责了，因此，申洲有一套严格的内部管理体制，核心就是保证质量。

走进申洲制衣车间，对环境建设、厂区布局、工艺控制、标准化管理，车间上方悬挂的标牌上印着“6S活动让我们更有自信”，这是申洲制衣强调的6个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。申洲制衣车间负责人周敏有15年的制衣厂经验，她说，她的工作重点就是保证质量。

在新厂区第一工作组，记者看到三十多位女工面对面坐成两排，形成一个椭圆，每人身边有2-3个长方形塑料小筐，手上的工序一结束，女工就将衣服放进一个筐里转给下一位女工。“这是借鉴了日本丰田汽车‘丰田模式’的‘小包流’，一件衣服一个框，转完了一圈，一件衣服也就做好了。我们要求每位女工的衣服框里衣服不超过3件，这有助于及时发现质量问题。申洲公司厂长赵丽娟对记者介绍说。

正在认真巡视的该组指导员王林强说，只要哪里筐子堆积多了，就可发现流水环节上的问题，及时解决；质量问题也可随时发现、纠正。工作效率提高了10%以上。

申洲实行的全透明、人性化管理是赢得人心的关键。走进申洲的厂区，高大厂房整洁敞亮。新厂区印花车间现代化的设备给人印象深刻，李总说，这在国内可能是最先进的。申洲的库房也是数据化管理，集装箱式货架。走进工人最密集的制衣车间空气清新，没有一点闷热的感觉。明亮的车间居然不是电灯照明，而是采用了厂房顶部自然光照明，既节能又减少热度。车间内的水帘降温设施也增加了倒流帘，保证工位上的温度适中。

记者在厂区内参观，除了生产区域，还看到厂区周围设置了男生和女生宿舍、员工食堂、盥洗房、医务室、工人厕所和工人饮水房乃至工人停车场等配套设施。这使申洲看起来更像是工人的一所学校。

公司各职能部门，许多来自五湖四海员工正在电脑前认真工作。其中大多数都是大学生，这有利于加强与员工的沟通。李总对记者说。生产线上员工基本初中及以上学历，也是来自全国各地，员工们入厂都要进行规章制度培训和技能培训，岗前培训，安全教育培训，明确员工的权利和义务。公司规定，任何人不得辱骂员工。员工们加班可以获得法定的加班补贴，有问题还可以向人力资源部门提出投诉，一般当天解决问题。企业管理人员基本从基层一线员工中提拔起来的。此外，公司还设立了员工困难救助委员会。李总告诉记者，申洲的员工中，90%以上都是经亲友推荐后前来应聘的，总体流动率只有约3%，许多员工还是申洲刚开始的“元老”。目前，外籍员工有60多人，主要负责管理、营销、工艺和技术。

11时整，厂区的铃声长鸣，员工们马上将一块黄布掩盖在制衣设备上，分批次排着队列来到食堂。每人从食堂领过一个三格不锈钢饭盒，里面是工厂准备的免费工作午餐，一荤二素一份米饭（米饭可以随便添），菜谱由工人代表每周从80种菜色中选择。女工们一边吃着饭，一边聊天谈笑。

李总告诉记者，除了本身的战略独到外，离不开其对人才的重视与对员工的关怀。

在迈向国际化的进程中，申洲一直致力于创建一个与跨国公司相适应的后备人才资源库。除了积极引进专业型人才，还打造“公司核心管理层人才储备库”，大致思路是：

向社会广招大学生，从中选择优秀者进入企业后备人才库。一旦进入人才库名录，就能享受到一项特别奖励政策。三年培养期结束后，他们中一部分有望晋升为企业主管或副主管。

与此相配套的是，这批后备人才分别以“高管秘书”“部长助理”“技术骨干徒弟”的身份，接受岗位培训。

“申洲人才计划”的一个鲜明特点是，通过建立师徒纽带关系，培养优秀员工对企业的归属感。

申洲还有自己的申洲管理学院，让进入申洲的员工都有机会接受培训教育，让普通的基层工人有机会获得晋升，创造更大的价值。目前，申洲管理学院已经累计开课,小时，其中已经有65,人次的一线工人接受培训，累计时间达到,小时。

每年，申洲投入改善员工生活环境的资金都高达数亿元。“体面劳动，尊严生活”是申洲的企业文化，不是挂在企业墙头的口号，而应成为时刻提醒企业高管的一句警言。

记者说：非常感谢李总您宝贵时间热情接待。也感谢您带我们参观和分享。祝愿你职业道路茁壮壮大。

李总说：你们客气了，谢谢！

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