服装店作为一种传统的商业模式，在市场竞争日益激烈的今天，已经不再是仅仅靠低价来取胜。在市场价格不断下降的今天，只有通过更有效地控制成本，才能实现利润最大化，在竞争中立于不败之地。成本控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，以及企业利润的多少。

在服装企业经营过程中，如何降低成本从而增加利润？当然不能照搬照抄西方企业的做法，而要根据自身实际情况进行成本控制，才能取得事半功倍的效果。

提高店铺租金

店铺租金是一项很重要的成本，无论是租门面还是租店面，都会涉及到租金问题。这也是店铺老板们最关心的问题之一。

提高店铺租金，可以有效地降低店铺运营成本。但需要注意的是，店铺租金与店铺本身的经营情况有关系，不能一概而论。如果店铺本身就经营得不理想，那提高租金就不是一个明智的选择。在确定开店地点时，要了解市场行情，根据地理位置、周边环境和发展前景来决定租金高低。

由于房租与进货成本、人力成本直接挂钩，所以提高房租可以增加进货的价格优势；而且一般服装都是季节性经营，如果能保证店铺周边地区的服装销售情况较好，那么提高房租还能起到稳定客户、吸引客户的作用。

节省水电

水、电的费用在服装店的成本中占据较大比重，而且通常不能避免，因此节约水电费用显得格外重要。首先要尽量避免白天在营业期间开灯；尽量使用感应式水龙头，以节省自来水；采用自动控制系统，如设置自动开灯、关灯以及在用电高峰期间暂停店铺照明等；对于一些大功率电器设备（如电熨斗、微波炉等），一定要采取必要的节电措施，如定时开关等。对于一些店铺来说，空调的使用率相当高，但因为空调是用电设备，所以在电费上需要注意；还有很多店铺都没有设置自动关闭空调功能的开关，这样虽然方便了工作人员操作和节省电费支出，但是也降低了顾客的舒适感。

精简人员

在服装企业经营过程中，人员浪费是一个无法避免的问题，人员越多，浪费也就越多，特别是一线员工的浪费更加明显。所以，服装企业要把人员控制在一定范围内。通常情况下，服装企业的一线员工只占整个员工队伍的10%~15%左右，在这样一个比例下，一般人员流失都会低于5%。

优化仓库管理

服装企业仓库管理不合理，会造成货物积压、资金占用多，并且还会造成员工的工作效率低下。对仓库的优化管理也是降低成本的重要手段之一，不仅能提高工作效率，还能使企业处于相对稳定的状态下运行。

1、合理设置仓库：在仓库的选址上要选择较好的交通便利且远离交通要道的地方，这样能够有效地减少不必要的成本支出，也不会造成货物在运输途中的损坏。

2、对货物进行分类管理：根据货物自身的性质以及货物储存空间大小，来确定货物不同类型，以便能做到分类存放，同时还要根据货品储存空间大小来进行分类，这样可以减少货品和空间占用。