华为：打铁必须自身硬

20世纪80年代，任正非与五位合伙人共同出资2万元，在深圳成立了华为公司。

在华为30余年的发展历程中，从引领5G的发展，到自主研发麒麟芯片，再到开发鸿蒙系统，强调技术创新是其鲜明的特点，也是支撑华为品牌发展至今的核心动力。

年开始，美国开始强力制裁和打压华为，并且步步升级。

危机之下，华为需要开辟新的增长点，除了继续加码笔记本和平板电脑之外，华为也在进军智能穿戴设备、智能家居产品等，走向泛智能的软硬件结合的产品生态布局。

从麒麟到麒麟的突破，从进口芯片到自主系统鸿蒙技术的研发和专利申请，华为还在其他通讯领域实现突破。

如今，华为已经在全球多个国家和地区织就了一张精密的网络，拥有多个运营商网络，占据着绝对的市场份额。与此同时，在5G网络体验排名中，华为没有辜负运营商的信任，与多家运营商签约打造的5G网络体验排名名列前茅。

从技术到市场，成功的路上没有奇迹。华为的成功，特别是中国企业在技术密集型领域的成功，很大程度上得益于危机时刻的持续创新和对客户诉求的满足。华为在业务和技术创新上从未停止创新，从追赶到超越和引领，是中国科技企业崛起的一个缩影。

海尔：智慧生活探索者

如今的海尔早已位列《财富》世界强，而在36年前，海尔的前身却是家破旧小的青岛电冰箱总厂。张瑞敏曾经一锤子砸出了海尔的品牌发展战略—“只造高质量产品”。

从年起，海尔就进行了“人单合一”双赢管理模式的探索，将员工的角色从被雇佣者转化为创业者、合伙人，与用户实现零距离的融合。为此，海尔主动变革，将科层制组织颠覆为网络组织，将企业付薪颠覆为用户付薪，将传统工厂颠覆为互联工厂……这一系列举措打破了组织的垂直边界、水平边界和外部边界，形成了一个真正的无边界、自驱动的生态组织。

当不少企业深陷于国内白热化的竞争时，海尔已秉持全球化品牌战略，致力于全球市场的探索。

不仅如此，为了充分发挥大企业引领带动作用，海尔集团构建了三大平台——HOPE开放式创新服务平台，连接创新资源与用户需求，推动协同创新、资源共享、科技成果转化；海创汇创业加速平台，开放大企业产业资源，赋能中小企业尤其是“专精特新”企业快速发展；卡奥斯工业互联网平台，牵引中小企业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。

如今，已经成为家电之王的海尔再次驰骋在物联网新跑道上。年，海尔智家打造了全球首个场景品牌三翼鸟，推出了覆盖衣、食、住、娱等方方面面生活需求及阳台、厨房、卧室等全空间家庭生活的全流程场景解决方案和一站式焕新服务。

中国家电工业从无到有、从弱到强。在这一历史进程中，海尔集团一直走在行业前列，引领着中国家电行业发展方向。物联网大背景下，海尔的布局和战略思维更值得外界

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