每年冬季寒流来袭，身穿时尚保暖的优衣库羽绒服成为不少人的标配。然而，很少有人知晓，这个国际知名品牌的羽绒服大部分出自常州华利达服装集团有限公司。作为华东地区最具规模的服装出口企业、最具规模的汽车安全气囊生产基地之一，华利达凭借其规模化快速反应能力强、产品质量过硬、企业诚信度高的优势，不仅赢得优衣库的认可，还获得丰田、巴宝莉、彪马等品牌的信任。当然，华利达的“好口碑”不仅体现在其生产加工的产品上，更体现在企业的社会责任上。新冠肺炎疫情发生初期，了解到防疫物资急缺的情况后，华利达临时转产防疫急需品，为抗疫一线输送“护盾”“铠甲”。

毅然转产逆行，筑牢防控“长城”

伴随着新年钟声的响起，国内疫情进入最严峻的时刻，为躲避疫情带来的不良影响，很多人选择篱门紧闭谢客访，而此时的常州华利达服装集团有限公司董事长、总经理张文昌却异常忙碌。突如其来的疫情，打乱了华利达既定生产计划，一番焦灼后，他有了新的打算：“国家需要什么，我们就造什么。”他决定带领企业转产，紧急生产防护服这类各地严重紧缺的医疗物资。

转产并非易事，华利达几乎是从零起步。虽已在纺织服装行业深耕30多年，但临时做出转产决定，企业原本并没有备足生产资料，还需完成新设备的购置，以及生产原料的签订、申请转产备案、协调工人复工培训等一系列准备工作。年大年初一，张文昌发起公司高层视频会议敲定企业防疫工作预案，并寻求各种渠道为企业储备防疫物资。

经过半个月昼夜不息的奋斗，生产线与生产设备调整完成，从越南紧急调集的生产面料也顺利达到，一切准备就绪，华利达即将开启生产“快进”模式。2月10日，也是复工复产的首日，常州华利达服装科技产业园生产车间内，6条生产流水线开始运行，近千名一线工作人员到岗，他们或整理生产原料，或进行防护服的打板工序，全力以赴投入防护服的生产制造中。很快套一次性连体隔离服加工完成，后来企业再次追加生产了套。

企业转产顺利进行，但忙碌的张文昌并没有就此停下来，他说：“转产的目的并非盈利，而是为了保护更多人。”为此，华利达除了将防护服免费送至常州负责交通、城管、社区等一线工作人员手中外，还不断与湖北近20家医院沟通，第一时间捐赠件保暖物资，为奋战在前线的医护人员送去温暖。中小学开学前期，他再次捐赠了把额温枪、件防护服、0只口罩，为疫情期间全面恢复教学提供有效供给。

确定百亿目标，练内功挖潜力

年是不平凡的一年，对华利达而言，年还是极富挑战的一年。新建成的集生产、研发于一体的常州华利达服装科技产业园正式启用，刚刚步入正轨；受国际疫情影响，上半年外贸订单几乎处于停摆状态；经济指标下滑明显，处于历年来最低值……尽管年充满挑战，张文昌却认为：“疫情虽有风险，但机遇同在，只要付出%的努力，就能完成既定的目标，而且华利达正在苦练内功，定能逆势上扬。”

创新是制造业高质量发展的核心，为企业发展提供牵引力量。站在华利达服装科技产业园内，张文昌介绍，近年来华利达围绕纺织服装行业新定位聚力创新发展，计划每年四个厂区拥有10个创新成果。当前已对各厂区生产线进行智能化改造，将逐步实现由规模驱动转化为创新驱动。在高成本的大环境下，华利达还将重点对服装以及安全气囊制造技术、工业工程、自动化设备、信息系统、大数据管理等进行研发，从而提高应对未来更多不确定性的能力。

“仅仅由传统制造转向智能制造还不够，华利达还在实现多元化再造，争取早日实现百亿目标。”张文昌介绍，“十四五”新征程开启，华利达已确定了一个小目标，进入“百亿企业方阵”。

张文昌透露，为实现这一目标，华利达正借助自动化设备及数字化工厂的建设，提升流水线上的柔性制造能力，快速响应市场和客户的需求，形成以功能为核心的产品再造，以质效为核心的智能制造，以多元化为核心的渠道再造。此外，作为江苏首批“走出去”的示范企业，华利达将继续加大“走出去”的步伐。目前越南第二工厂已投产，第三工厂的规划也已完成，将逐步把华利达打造成为国内、海外同步发展的跨国集团。

拉动人才引擎，再创企业优势

当然，要实现百亿目标，人才是核心要素，张文昌也早已认识到这一点。他最常说的一句话是：“员工是企业发展最宝贵的财富，和和睦睦大家庭，凝心聚力谋发展，在困难时期也是不变的方针。”的确如此，去年华利达受疫情影响，虽遭遇历史滑坡，却始终坚持承诺：不裁员、保岗位，不降薪、保收入，更为惊人的是，当年华利达还招聘新员工人。

华利达的“爱才之举”并不止这些。在人才培训方面，华利达不仅制定和实施“华利达千名人才计划”，为所有员工提供充足的发展空间和人事晋升政策，还按照技术和管理两条线进行培养，使每个员工都有机会成为优秀的管理人员和专业的技术人员。

张文昌始终坚信，管理也能出效益。他介绍，在华利达无人享受特权，各级管理人员一般不能轻易批评员工。当问题发生后，管理者首先要反思责任。企业针对90后员工的特点，在管理过程中要求全体管理人员实施“三少三多”工作法，即少用权力，多用魅力；少命令，多沟通：少教训，多教练。

在员工生活方面，华利达对待员工更是无微不至，每年投入80万元建立“员工关爱基金”，帮助生活上遇到困难的职工。华利达的员工来自江苏、安徽、河南等省份，复工复产初期，各地长途汽车还处于停运状态，为了接大伙回“家”，在梳理了员工名单后，华利达派出近20辆大巴，接回老员工多名。回归岗位后，为免除员工的后顾之忧，减轻员工的家庭负担，华利达每天设置3道荤菜、1道点心、2种蔬菜打包好供员工选择，员工下班后可直接带回家。正是如此暖心的举动，感染了每一位华利达人，大家纷纷表示：要与企业一起努力，创造更多的优势，冲刺百亿目标。

江苏经济报记者张韩虹

本文来源：江苏经济报