"优胜劣败,适者生存",在科学技术迅速发展,市场竞争日趋激烈的今天,制造企业要想做一个充满活力的"适者",不可不研究取胜之道,那么制造企业在发展过程中的取胜之道有哪些呢？下面张驰咨询给大家简单的介绍一下：

取胜之道一：提高生产效率

人类的整个历史就是生产效率不断提升的历史,提高生产效率是时代永恒的主题,自从有了人类,就从来没有变过。

提高生产效率对于企业来讲,既有主动的因素,也有被动因素。主动因素是企业对于更高利润的追求,因为提高生产效率,可以降低成本,最终提高利润,而追求利润是企业的本性。被动的因素是市场的压力,产品上市后价格趋势基本是逐年下降,企业为了保持对利润的追求,不得不提高生产效率,来抵消市场价格下降带来的影响。

因此,不管在什么环境下,提高生产效率永远是企业取胜之道的根本所在,不能够提高生产效率的企业注定在市场中没有竞争力。

取胜之道二：实现多品种小批量灵活生产

在第三次工业革命后,多品种小批量生产就已经成为制造业的一项巨大竞争优势,随着第四次工业革命的到来,该优势愈加明显。

多品种小批量生产和消费者对个性化产品的追求紧密相关,工业4.0时代是崇尚个性化需求的时代。既然是个性化就谈不上大批量,可以预见的是未来产品的品种会越来越多,生产批量会越来越小,也许不远的将来,所有的产品都会是定制化的。

多品种小批量生产要求企业生产具备非常高的柔性,未来生产柔性高的企业将获取好的竞争优势。

取胜之道三：改善产品质量

物美价廉是消费者永远的追求,性价比高的产品,其市场接受度也较高,质量是任何时代企业的核心竞争力之一。

在与竞争对手的较量中,价格、质量和服务是最好的三把杀手铜。随着消费升级,成本的影响力开始减弱,质量和服务的影响力将越来越大。

当前中国制造业的整体质量水平不高,《中国制造》的指导方针之一是“质量为先”,要将“中国制造”变成“高质量”的代名词,因此提升产品质量这个取胜之道对于中国企业来说意义尤为重要。

另外值得注意的是,随着产品的生命周期越来越短,企业不能在降低产品生命周期的同时降低产品的质量。

取胜之道四：提供实时服务和预防性服务

之前由于技术因素的制约,客户的实时服务和预防性服务需求没有被很好地满足,在第四次工业革命到来之际,实时服务和预防性服务将迎来爆发。

实时服务就是要能够迅速响应客户需求,最大限度地减少损失和提高客户满意度。精益管理中的快速反应就是实时服务的典型工具,通过提高反应速度,减少反应时间,将损失尽量降低。随着工业4.0时代的到来,在通信技术、远程控制技术、物联网技术的帮助下,实时服务变得更加便捷。例如设备售后服务一直是困扰制造业的一个痛点,当设备出现故障时,设备供应商一般不能实时提供服务，导致企业生产效率降低，另外设备供应商也要承担高额售后服务成本，员工出差时间、差旅费用等。

预防性服务在工业3.0时代就被极大地

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