作为服装界的富士康，马建荣领导的申洲国际在近几年的表现一直很亮眼，其在公认的微利代工领域内不仅赚得盆满钵满，更将其股价推上了一个又一个高点。其股价从年在香港上市时的2.63港元发行价，到年的最高点.15港元，申洲国际的股价上涨了39.6倍，其总市值也力压周建平创办的海澜之家，达到了亿港元，成为中国服装领域内市值最高的上市公司。当然，这也让马建荣的个人财富达到了亿元，成为中国服装首富。

在年上半年，马建荣带领申洲国际实现了营业收入91.6亿元人民币，同比增长10.8%；实现净利润21.79亿元人民币，同比增长21.1%。这些数据也可以看出申洲国际的净利润率达到了23.8%，远超同为代工类企业富士康3.4%的净利润率。

申洲国际的主要服装产品线有三大块，分别是运动类、休闲类、内衣类，这三块贡献的营收分别为62.16亿元、21.64亿元、7.14亿元，其中运动类的占比达到了67.9%。按市场区域来看的话，申洲国际在国际市场实现的营收成绩为65.42亿元，国内市场约为26.18亿元。

事实上，申洲国际取得如此高的国际营收主要在于其代工的客户都是国际顶级大牌。目前申洲国际主要有四大客户，分别是耐克、阿迪达斯、彪马、优衣库，这四大国际品牌在全球拥有众多的消费者，仅阿迪达斯在年第二季度就实现了52.61亿欧元（约合.56亿人民币）。而与国际大牌的合作也主要在于马建荣和其父亲马宝兴在建立申洲国际时给其立下的中高端定位。

值得一提的是，神州国际建立最初的提出者并非马宝兴和马建荣父子。早在上世纪80年代末期，宁波当地政府为了解决城区内劳动力过剩的问题，由宁波北仑区政府牵头，与上海针织二十厂和外企投资商共同出资筹建了宁波申洲织造公司。而彼时的马宝兴还在上海针织二十厂当副厂长，同时也兼任了余杭临平针织厂副厂长一职，马建荣则在杭州临平针织服装厂工作。为了建立申洲织造公司，马宝兴作为高级管理人才引进到了申洲公司担任副总经理。

年，马宝兴刚到申洲公司时，其厂房还并没有建设完毕，而要让申洲投产的话则还需要三百万的资金缺口。不过，当时的北仑区财力有限，补齐这资金缺口的任务就落在了马宝兴身上。为了凑齐这三百万，马宝兴先是三度找到中国银行北仑支行的负责人软磨硬泡拿到了万贷款，后来又通过多次谈判成功拿到了万贷款，就这样最初的申洲公司就被马宝兴一点点建立了起来。

年3月，经过两年左右的紧张建设，申洲公司终于开业，彼时马建荣已经加入申洲公司近一年了，并担任织造部经理。在确立申洲织造公司的经营方向上，去过日本接受培训的马宝兴将目光投向了较为熟悉的日本市场。

具体到产品方向上，马宝兴选择从婴儿制衣入手，这主要是因为其要求的品质标准较高，同时其价格也比较高。也正式因为确立了中高端代工的高标准织造方向，申洲国际在后来赢得了众多国际大牌的信任与合作。由于品质过硬，再加上马宝兴与马建荣父子严谨的管理，申洲公司在年便实现了盈利，到年时，申洲公司在业内已小有名气。

让申洲公司脱胎换骨发生在年，这一年，最初的三方股东决定逐步把股份转卖给马宝兴一家，同时马建荣从父亲手中接下了申洲公司的大权，开启了马建荣主导申洲公司的发展之路。彼时申洲公司的产值为12亿，账面利润在万。

在马建荣主导申洲发展后，他签下了申洲国际第一个国际大客户优衣库，并合作至今。年，亚洲金融风暴肆虐之时，还处于成长期的优衣库向申洲下了一个20天完成35万件的生产订单。这对彼时的马建荣来说是一笔大生意，但对产能还并不充裕的申洲来说，这是相当困难的。但最终申洲还是通过加班加点不断赶工如期完成了生产订单，一举赢得了企业信誉和长期合作的机会。如今，申洲已成为优衣库供应链上的最大供应商。

当马建荣完成了第一笔大生意后，他开始着手改造申洲的生产技术。年，马建荣斥资万元建设了污水处理厂，这笔投资也成功适应了后来的政策要求，在大多数服装公司停产整顿期间，申洲国际依旧正常运转。年，马建荣又引进了意大利先进制造设备。事实上，在0年以前，马建荣将申洲赚到的大部分利润都用来投入到技术改造上面，而这也为申洲的大幅增长提供了基础。0年，申洲的产能达到了14.3亿，净利润则达到了2.1亿。

年6月，马建荣将申洲公司的多项业务整合到一起，并成立了申洲国际。同年11月，马建荣成功带领申洲国际在香港主板上市，并募集资金超9亿港元。而在资本的加持下，马建荣继续推动申洲国际的技术改造。“只用了一个晚上，我就把当时上市拿到的9亿多港币全部花了出去，做什么？还是升级设备。”马建荣说。在不断的技术升级后，申洲国际也赢得了耐克、阿迪达斯、彪马等国际大牌的生产订单，这也进一步加快了申洲国际向前发展的速度。

当马建荣将申洲国际的技术设备提到一定高度后，他又开始着手进一步扩大公司产能，不过这并不容易。因为服装织造这样的劳动密集型产业已经不是各地政府最喜欢的产业了，取而代之的是资金密集型和技术密集型产业。为此，马建荣将产能扩充地向东南亚国家进行迁移，因为这些地方劳动力成本偏低，并且当地各方面的政策优势更大。如今，申洲国际已经在越南、柬埔寨等国都设立了生产基地。

事实上，像申洲国际这样的劳动力密集型产业，除了技术设备很重要外，生产员工也是重中之重。而为了让员工安心工作，马建荣为员工提出了“体面劳动、尊严生活”的准则。他曾花千万为员工包下数百辆大巴车，免费接送员工回家过年和返工；还曾投资上亿建造数千套设施齐全的公租房；据了解，申洲员工的返工率都能达到95%以上，这在劳动密集型企业中，比例是非常高的。

如今，马建荣领导的申洲国际已成为一家集织布、染整、印绣花、裁剪与缝制四个完整的工序于一体的企业，是中国最大的纵向一体化针织服装代工企业。