当前位置： 服装设备 >> 服装设备资源 >> 崇师一家亲制造业智能管理交流大会资
今年8月16日下午两点，广东“崇师一家亲”制造业管理交流会在东莞理工学校大礼堂胜利召开，本次参会的成员是广东崇师一家亲余名制造业老总和管理咨询、管理软件专家成员。会议的目的是通过交流，挖掘出工厂生产管理中存在的盲区以及商讨解决方案。
会议的第一项是会长邹国华老师简短的发言，他介绍了本次会议的筹备过程和目的，并鼓励各会员要携手合作，在当前大环境严重影响下学会抱团取暖，冬天过后就是春天。会长风趣洋溢的讲话赢得了全场热烈的掌声。
会议的第二项是企业代表发言。会员黄代福总经理发言，说自己属于家具制造业，工厂原来设在深圳，后因环保原因迁至惠州。他提出企业管理中突出问题就是材料管控，材料浪费给订单增加了成本。其中广州给力源电子科技的王总也讲述了他们公司运行当中的若干问题，他们公司是生产电源，他们最突出的问题是材料管控和员工绩效考核。另外几个还有做注塑生产和做五金设备的会员也分别做了发言。总之，在制造业生产管理中大家都存在许多共性，且好些企业也上了ERP辅助管理，但收效甚微。
活动第三项是深圳市蓝灵通科技ERP顾问曾柏林老师就上述企业提出问题做总结。曾柏林老师原就职于中山大学星城科技，二十多年来一直从事工厂生产ERP系统的研究和实施工作，并创建了自主品牌《新蓝图ERP》，分别创立了电子设备、玩具、注塑、五金设备、服装、化妆品食品等多个行业解决方案，带领团队为近千家生产企业成功实施了ERP系统。
新蓝图ERP顾问讲制造业管理干货曾老师首先陈述了工厂人工管理存在的局限：
其一、工厂生产材料繁多，随着成品种类不断增加和升级随之材料不断增加，运行五年以上企业材料种类都在两千种以上，有些企业过万种。这些材料每天都在不断的进出，如果我们采用人工数据采集统计的方式来得出准确及时的数据供生产主管做决策依据要付出大量的人力成本，且容易出错。许多企业尽管请了不少统计文员，但做来的数据报表大多过时或无人阅读。其二、大多企业管理没有形成科学的管理系统，因此缺料和积压现象时有发生，从而影响订单交期，也导致了产品成本上升。其三、大多企业老板是业务出身，没有生产管理经验，对生产一线的采购、仓库、生产管控、供应商客户对账结算等各环节一知半解，形成了一定的管理盲区。当企业发展到一定规模时每一个问题都成了公司发展的绊脚石。
曾老师说，当前提升工厂生产效率的最好方案就是上ERP系统。但是，国内ERP市场比较混乱，许多软件公司把财务进销存软件宣传为ERP（财务软件是为了配合国家税务部门对企业进行监控而录入凭证和出三大报表的工具软件），尤其是几个大品牌软件公司的市场运作严重误导了企业用户。近年来凡是与企业有关联的软件大都披上ERP的外衣，甚至还有电商ERP。
ERP，正确的名称是“ERP系统”，即为企业建立一个规范高效的管理平台。主要针对企业进行个性化管理流程优化，然后借助于电脑和软件固化各部门同事的工作行为。其原理是以产品结构为核心（即BOM表），在MRP的基础上发展而来。
曾老师说，ERP系统具有行业性，不同行业业务途径和生产流程不一样，因此管理流程也不一样。例如设备生产企业，他们的订单几乎都是非标产品，每一个项目都是量身定制。而玩具厂，订单品种多，但许多是翻单生产，而生产工艺与职工考核也不相同。
企业上ERP系统是个复杂艰巨的过程。在整个项目中实施顾问是关键，他必须具备丰富的计算机硬件、网络、数据库编程知识还要精通相关企业的业务流程，并能制定出科学的流程优化方案。其次，因为上ERP系统更改企业职能分配和改变各同事的工作习惯，甚至会触犯到个别人的切身利益，因此项目实施当中会遇到一定的阻力，因此又需要ERP实施顾问具备良好的沟通能力和组织能力。因此他重点强调了实施顾问老师是ERP上线成功的关键。
上ERP系统需要实施顾问带领技术和助理驻厂数月，因此企业要有足够的项目预算。许多中小型企业花几千或几万买了市场一些标准的ERP软件几乎成摆设。一方面浪费了企业人力和财力，另一方面也误导了企业领导对ERP系统管理的正确认知。
ERP系统是制造企业破局的必经之路活动最后是企业会员互动环节，各会员提出本公司管理问题由曾柏林老师做回复。针对规模较小的企业，条件不成熟，曾老师建议不要上ERP系统，同时给出了采用人工管理的若干建议。针对满足条件有计划上ERP系统管理的企业，曾老师也给出了相应的选型建议和上系统前的准备工作。
整个活动为期约三个半小时，最后在一遍掌声中和鲜花中结束。
制造企业智能管理交流-ERP系统