来源：经济日报

人物小传

夏华女士，现任依文服饰股份有限公司董事长、依文中国手工坊创始人，全国“五一劳动奖章”获得者、全国“三八”红旗手，她被评为《福布斯》“最具影响力的企业家”。26年来，她始终如一地用匠心打造民族文化，全心倾注于中国时尚态度的全球引领，不断把中国民族品牌和传统手工艺呈现在国际舞台，她让上万名深山绣娘用自己的手艺脱贫致富。

经历了一个多月的奋战，依文服饰股份有限公司董事长夏华收获了一份“最高荣誉”——来自国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组的一封感谢信。“在打好医疗物资保供战中，你公司识大体、顾大局，保质保量完成了国家下达的调拨任务，满足了全国疫情防控需要。”感谢信中提到，疫情期间，依文完成国家调拨的国标医用防护服达15万件，为打赢疫情防控战做出了突出贡献。

“这段时间，我经历了创业26年以来前所未有的艰难、焦虑和疲惫。”回忆起这一个月依文人的努力付出，夏华十分感慨。

用坚守岗位的心

实现防护服项目转产扩能

“往年春节是现金流回收最好的时间，然而今年春节由于疫情影响，我们的现金流几乎全部断了，各个商业几乎都是闭店的状态。”夏华说，“春节之后公司面临的头等大事就是响应国家的号召转产防护服，仅有的资金必须马上投入进来，改造生产线。然而，当时公司几乎是负债的情况，所以非常艰难。”

尽管困难重重，但作为服装行业的龙头企业，夏华带领着依文集团积极响应国家号召，一方面紧急联络应急物资，开通绿色通道运送物资，筹集万元医用物资，捐赠武汉、北京、云南、贵州等地；同时充分发挥自身在相关领域的技术及生产优势，迅速投入到隔离衣和防护服的研发及生产中。

从2月2日开始，依文集团决定转产扩能，通过依文集合智造工业互联网平台有效调配生产资源。“但因为这是一次快速转产，所以工序的调整是一个大麻烦。”夏华说，“我们原本从事服装的制作，所用的是一个大产线的工序。一批面料裁剪完成，所有工人就能够马上开始车缝。但是防护服与隔离衣所用的是小产线工序，而且在试生产阶段，每一道工序都可能随时停止，原料短缺更是雪上加霜。”

支援前线刻不容缓。夏华克服种种困难，带领员工们在一周内调集设备人员开始试生产；仅用10个昼夜，改造6条生产线并建立了10万级净化车间；2月20日，新建防护服生产线正式投产。

“从决定转产扩能至今，我们相当于在19个昼夜里新建了一家企业，从净化生产、洁净压条到密封包装、消杀灭菌，每一个环节都是新的，大到生产车间小到一部机器都要从零起步。”夏华说，

“在这样艰难的时期，大部分员工都能往前冲，让我很感动。有一天，20多个同事干了26个小时，没睡觉没吃饭。这些经历都令我们终身难忘。”看着一辆辆装满防护服、隔离衣等防疫物资的货车从工厂缓缓驶出，背后是所有依文人将“疫情就是命令”印刻在心中的责任感。

2月20日，依文如期完成了转产，正式开始生产隔离衣与防护服，用以支援全国各地的战疫事业。谈到疫情结束后的生产规划，夏华说：“让一部分员工回到原来的岗位，而一部分相对专业的员工，我们希望还是根据国家的需求，把这个工作继续做下去。”

用敬畏生命的心

做好每一件产品

“疫情的暂停键，让所有事物放缓、变慢，不止是时光，还有我们对生活的思考。”这是依文

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkzp/2718.html