上市公司苏美达刚刚发布业绩快报，年营收亿，净利润7.66亿。公司营业总收入增长71.09%，营业利润增长38.81%，利润总额增长41.74%，归属于上市公司股东的净利润增40.32%，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润增长40.75%，基本每股收益增长40.48%。年世界强的门槛不到亿，因此苏美达应该闯入世界强啦。至此，供应链公司的世界强将由4家（杭州的物产中大，厦门的建发、象屿、国贸）变为5家，苏美达是央企股东背景，其他四家是地方国资，构成了供应链公司世界强的华东现象（福建3家、浙江1家、江苏1家）。

根据福布斯年《财富》世界强排行榜：

第名的营收为亿美元，按照现在汇率6.33计算，相当于亿元。显然，苏美达应该是超过了这一门槛。

苏美达的业务板块：

公司主营业务包括供应链、产业链两大类。供应链业务即供应链集成服务，指大宗商品运营与机电设备进口；产业链业务涵盖大消费、大环保等领域，主要产品或服务包括：纺织服装、家用动力产品（含园林机械、清洗机械及汽油发电机组等）、环保工程（含污水处理、垃圾处理、土壤修复、餐厨垃圾处理等）、清洁能源（含光伏产品、工程、运维）、船舶制造与航运等。

（1）供应链运营

供应链运营板块包括大宗商品运营和机电设备进口业务：

a.大宗商品运营

公司的金属产品、矿石、煤炭、木材等大宗商品，上游与主要生产商建立长期采购合约，形成遍布全球的资源网络，下游围绕核心优质客户提供在原材料组织、物流规划和金融服务等配供配送等服务。业务模式主要分为自营和代理两种模式，以自营模式为主。

b.机电设备进口

公司机电设备供应链运营业务，主要采用代理模式，为客户提供“资源供应、商务咨询、金融支持、物流服务”四位一体服务。

（2）大消费

a.纺织服装

服装业务

家用纺织品

品牌校服

b.家用动力产品

园林机械与清洗机械

汽油发电机组

（3）大环保

a.生态环保

b.清洁能源

（4）船舶制造与航运

苏美达的发展优势：

体制机制优势：

人是企业最重要的因素，是办好企业最可依靠的基础。早在年，公司就在子公司层面普遍建立骨干员工持股制度并实施动态管理，“能高能低、能进能出、能上能下”，持续深化“以奋斗者为本、高绩效导向”文化建设，形成企业发展和员工成长良性互动，打造形成了公司和员工之间牢不可破的“利益共同体”“事业共同体”“命运共同体”关系，吸引和粘合了一大批优秀人才队伍，成为公司“偷不去、买不来、拆不开、带不走”的核心资产。在先进体制机制牵引下，公司员工“不用扬鞭自奋蹄”，致力于推动企业的创新超越，为公司发展提供了强劲动力，实现国家、企业、员工的三方共赢。

发展模式优势：公司坚持“多元化发展、专业化经营”发展模式。在公司层面，采取有序、有限的多元化，有效分散战略风险，平滑不同产业周期波动；在子公司层面，则立足各自主业，努力做到专业专注、做强做大。通过多年努力，公司已有多项业务成为所在细分领域的佼佼者，不少业务已跻身全国行业前列乃至“数一数二”。

商业模式优势：公司致力于成为全球供应链、产业链的组织者和管理者，搭建专业化、集成化服务平台，开发、连接大量的优质客户资源、商品资源、供应商资源、金融资源、物流资源和专业服务资源，持续培植规模优势、网络效应与品牌声誉。在大消费领域，公司实施“贸工技金一体化”商业模式，持续培育、增强综合竞争力，培育拳头产品体系。在大环保领域，公司积极实践“EPC+”商业模式，着力打造精品工程，树立良好市场口碑。

渠道资源优势：

公司立足江苏、服务中国、辐射全球，在全球多个国家和地区提供产品和服务，国内围绕一港（海南自由贸易港）一湾（渤海湾）一角（长三角）三区（粤港澳大湾区、成渝经济区、海峡西岸经济区），国外围绕“一带一路”沿线地区进行布局，在海外设立了39家分支机构，海内外设立了36家全资实业工厂，基本形成了总部在中国，研发机构在中国、欧洲，金融及航运中心在香港、新加坡，实业基地在东南亚的格局，有效捕捉市场需求并作出快速响应。

风控能力优势：“行稳致远”是公司的重要经营理念，公司一手抓创新发展，一手抓风险管控，两手抓，两手硬。特别是“十三五”以来，公司大幅度压降担保额度，强化逾期“两金”治理，不断健全完善风控能力体系。公司目前已经建立了“经营专业化、流程标准化、管理精细化、评审动态化、救援预案化”五化风险体系，并按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的总体思路，持续推进管理能力提升及信息化建设。

年苏美达营业收入亿，各项明细见下：

其中，供应链运营营收亿，可以看出苏美达公司公司供应链运营收入占据绝大部收入，超过74%。

苏美达供应链运营业务发展特点：

大宗商品运营：经过多年发展，中国大宗商品供应链行业呈现以下特点：

一是需求数量和交易规模巨大，大宗基础原材料的定价权仍主要掌握在发达国家公司手中。

二是更多专注在某个商品领域，除了能源、农产品领域外，整体缺少世界级领先企业。

三是对下游中小企业的专业服务能力整体仍然不足。预计未来将出现以下趋势：一是向规模化、专业化、规范化和国际化转型，行业集中度提高。二是以人民币计价的大宗商品期货品种有望不断增加，与金融市场关联度更为紧密。

三是科技创新将对供应链业务进行重构和改造，向数字化、平台化、智能化转型升级。

公司发展战略

总体定位：打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，致力于成为国内国际相互促进的“双循环”标杆企业。按照公司总体定位，苏美达主要从事供应链和产业链的组织与整合。供应链主要包括供应链运营业务，产业链主要包括大消费、大环保及先进制造等产业。此外，还将通过积极开发、运用先进科技，对现有产品服务进行延伸、提升，探索培育新业务领域。

国际化的供应链、产业链是公司业务的主要形态，而利用数字技术，推进网络化、智能化、生态化，从而加快数字化转型，打造成为双循环的引领企业、标杆企业，将是苏美达未来的追求和使命。

截至年3月10日收盘，苏美达市值为81亿元，相对一家准世界强，市值偏小。

公司的主要股东：

苏美达公司介绍：

苏美达股份有限公司成立于年，系中央直接管理的国有重要骨干企业国机集团的核心成员。经过43年的蓬勃发展和几代苏美达人的接续奋斗，业已发展成为一家在产业链拓展与供应链运营领域颇具市场规模和品牌影响力的国际化、多元化企业集团。

年，苏美达（）正式登陆资本市场，实现整体上市。截至年底，苏美达共拥有业务子公司11家，海外机构41家，海内外全资及控股实业工厂40家，在职员工约2.4万人，市场覆盖多个国家和地区。年，苏美达实现营业收入亿元，利润总额22亿元，进出口总额88亿美元。

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