机械手自动完成裁剪工艺；智能大脑自动分配订单；负责送货配货的机器人响着音乐在工厂自由穿梭，并可自主控制电梯门开关……在广东溢达纺织有限公司（下称“溢达”），自动化、智能化的生产场景随处可见。

溢达是“国家技术创新示范企业”“中国企业创新能力强”，曾连续6年登上“佛山市十大专利富豪榜”，并连续两年位列榜首。截至年5月，溢达已获得授权专利件，其中发明专利件。

全员参与，是溢达创新发展的重要推动力。让员工工作更轻松、技术含量更高、收入更高，让企业生产效率更高、产品品质更稳定、技术积累更雄厚、协作能力更强，这是溢达全员创新的重要逻辑。

●南方日报记者叶能军盛正挺

创新驱动技术研发设备研发齐头并进

作为纺织服装行业的龙头企业，溢达已连续15年在中国男士全棉梭织衬衫出口额排名中位居第一。背后的支撑，不仅有完善的市场营销网络，更有从棉种到成衣的纵向一体化研发实力。

早在年，溢达便成立了研发中心，专注于研究新产品、新技术、新领域，为企业决策发展方向提供技术支持和技术储备。溢达集团研发中心首席科学家及集团总监张玉高说，研发中心自成立以来，每年至少开发3、4种新产品，每年约有6—10项技术成果通过科技成果鉴定。

年，溢达研发团队攻克8个世界性技术难关，研制出英支的纱线，比人的头发丝还细，创下了全球最细纯棉纱线的记录并保持至今。

研发创新成果层出不穷，不仅奠定了溢达在纺织服装行业的领先地位，而且还推动了行业进步，彰显了社会责任。

年12月，溢达历时5年攻关的中水回用项目通过广东省科技厅验收。“项目不仅有效降低纺织印染过程中的水耗，而且把印染对外界环境的影响降至最低。”溢达总经理马伟萍说。

同样是为了减少水消耗量和保护环境，目前溢达正在全力攻关无水染色技术。该技术成功应用后，可使染色不再用水并且没有染色废水排放，极大地减少水消耗量并保护环境，给整个印染行业带来颠覆性的革新。

溢达的创新能力，还体现在纺织自动化设备的自主研发生产上。

溢达集团卓越技术中心卓越工程部年以来已自主研发36款自动化设备。“研发的契机有些是制衣工厂提出来的需求，有些是工程师们自己发现的可改进提升的地方。”溢达集团卓越技术中心卓越工程部首席工程师张润明说。

在设备研发的推动下，在一件梭织基本款男装衬衣的52道基本工序中，溢达已实现梭织工序自动化覆盖率达77%；对于一件针织基本款圆领T恤，针织工序自动化覆盖率达70%。

创新成果的背后，是真金白银的创新投入。数据显示，溢达每年的RD投入约为2亿元，占销售收入3.6%左右。而在自动化设备的改造和研发上，溢达近年已累计投资超过20亿元。

全员参与智能化数字化的密钥

从生产到生活，溢达的创新深入到企业的方方面面。这得益于溢达建立的深入每一位员工的创新氛围和创新体系。

年，溢达推出“YouCanCode！”（人人可编程）项目，至今已有多名员工得到高级编程的系统化培训，在企业内部掀起了智能化、数字化创新的浪潮。从把人均日产能自件提到件的自动化机器，到面向员工生活的“溢起美食”APP、智能停车应用程序，这样的创新不仅用于升级制造业，也广泛应用于提升员工的幸福生活。

从源头激发创新，溢达设立了每期万美元的“创新基金”，只要员工的创意具备创新性，即便创意本身具有很高的失败风险，也能获得创新基金的支持。

激励一线基层员工创新，溢达开发了专门的APP，一线基层员工的“合理化改善建议”，可通过手机直达企业高管。近年来，溢达每年收到的合理化改善建议超过条，被采纳比例超过50%。

由此形成了源自员工—回馈员工—企业受益的创新良性循环：对企业来说，提升了生产效率和产品质量；对员工来说，降低了劳动强度，增强了职业成就感提升了劳动技能和收入。以生产衬衫的袖侧为例，一名经过半年培训的熟手工一天工作8小时，只能做—件；采纳员工合理化改善建议，以自动化技术融合人工和设备后，一名刚入职的员工就可以同时操作两台机器，一天可以做件，并且质量更加稳定。

在全员创新的推动下，越来越多的工人摆脱了单纯的雇工角色，转变为机器的操作工、技术工，有的还成为工程师、高管。

发展转型试水多样化经营

受新冠肺炎疫情影响，年溢达遭遇了成立以来未曾有过的“外贸寒冬”。疫情之前，“海外市场占我们销售份额的83%，疫情全球暴发后出口订单大幅萎缩，对企业造成部分停产、现金流不足等多方面冲击。”马伟萍说。

看准疫情之初口罩供应不足的契机，溢达迅速转产做口罩。破解口罩面料防水和抗菌处理技术，启动自动化口罩生产设备研发，仅用不到10天时间，可水洗重复使用30次的“十如仕口罩”便在溢达投入大批量生产。自年2月至今，溢达累计向全球输送了超过万只“十如仕口罩”。

在研发生产口罩过程中，溢达也看到了大环保、大健康产业的市场空间。“结合溢达在降低水耗能耗等环保领域的技术优势，以及在抗菌面料等健康领域的技术积累，未来溢达会不断探索丰富‘大环保大健康’产品线。”马伟萍说。

从研发纺织自动化设备供自身使用，到向行业其他企业推广应用，技术转化也已成为溢达的重要发展策略之一。在纺织服装行业深耕40多年，溢达从生产服装向生产服装制造设备转型具有核心竞争力。目前，溢达在纺织服装机械设备领域已完成生产订单近台。

“围绕做强做大‘十如仕’和‘派’两大自主品牌，我们近年推出了更多符合消费者需求的新品，并持续进行营销策略创新。比如加入直播经济的大潮，众多高管变身推介自主品牌的代言人。”溢达集团质量保证及十如仕中国运营总监蔡崴说。

同时，溢达也在着力加强与国内知名服装品牌的接洽和合作，争取拿到更多国内订单。

数读

溢达每年的RD投入约为2亿元，占销售收入3.6%左右。

在自动化设备的改造和研发上，溢达近年已累计投资超过20亿元。

截至年5月，溢达已获得授权专利件，其中发明专利件。

近年来，溢达每年收到的合理化改善建议超过条，被采纳比例超过50%。

观察眼

以人为本激活创新基因

从衬衫免烫技术的“全球顶尖”到挑战纺纱极限的“全球最细”，从中水回用技术的“行业最强”到无水染色的“行业最先”，诸多荣誉背后，折射出溢达对创新发展的极致追求。

把极致追求变为现实，离不开制度的支撑。溢达设立的“创新基金”和宽容的试错机制，扎根于每一个车间每一个工位的“合理化改善建议”，每年约2亿元的研发投入机制，焕发出“科创兴企”的勃勃生机。

把极致追求变为现实，离不开对人的

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