在中国实体经济论坛上，波司登集团执行总裁助理兼CIO戴建国今天发言，其主题是在智能化制造，数字化转型浪潮当中，波司登集团的理解与实践。

戴建国表示，大家认为波司登是羽绒服代名词，其实可以这样讲，全球75亿人口很多都穿过波司登的产品。因为波司登背后有一个强大的代工平台，全世界多个品牌都和波司登有合作关系，所以很多消费者都可能穿过波司登生产的衣服，不一定是波司登品牌的羽绒服。

在智能化制造，数字化转型浪潮当中，波司登是怎么理解或者怎么实践的呢？戴建国举个例子，10年前他是波司登集团下面的工厂厂长，当时公司面临一个很大的难题，招不到员工，劳动力大量流失。当初没有智能化制造概念，就叫自动化改造，服装是非常传统的手工流程，%手工做，进行自动化改造的难度非常高，公司从-年对生产工厂，制造基地，物流配送中心以及门店进行改造，当时提出一个原则，凡是能用自动化设备的一定用自动化设备，这就是自动化改造。

戴建国现身说法，目前一件衣服差不多30%左右的流程是自动化设备生产的，70%还是人工做，前面的路还是很长。“我前后跟踪了十年时间，其中有家公司之前人员工规模，目前降到0人员工规模，但是生产总量并没有下降，员工下降60%多，生产数量仍维持在以前人干的工作，这就有赖于大量自动化设备应用”。据戴建国介绍，公司引进自动化设备以后，自然而然就遇到了工业互联网。那时集团给了他一个任务，要研发一套服装行业的工业互联网平台，与波司登的供应商或者合作工厂进行配套服务。为帮助这些企业，波司登从-年研发了一套服装行业的智能制造工业互联网平台，目前波司登链条上的所有企业都进入这个平台，波司登是典型的链主，希望带动整个链条一起完成，只有这样才能更好地服务消费者，才能缩短市场响应周期，才能产生更大的价值。

戴建国最后表示，“从年开始，我们就从工业互联网向消费互联网进行大跨步连接，我们持续不断地开发迭代用户运营平台，也就是零售运营平台。零售运营平台把所有与波司登合作的零售供应商统一到了这个平台上，我们对好友、粉丝、会员都会进行统一的管理，对数据进行收集、加工、处理、清洗，其目的都是为了能够生产出一件更好的产品，更好地满足消费者”。

文/北京青年报记者刘慎良

编辑/樊宏伟