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现在的服装制作工艺，相比以前改变的是机器的投入更专业，做出来的效果怎么样，还是要具体到操作的人技术怎么样。这不管你是大型服装厂，还是小型加工作坊，完全靠人的手艺使得衣服品质分出好坏，小厂手艺好的，哪怕是用的一般的机器设备，也有做工出色的。没有办法，每个行业都有匠人的出现，由其是手工制作中体现高难度技艺的部分，可能更是如此。那么，衣服制作采用流水线以后，又有什么变化呢，这其实就是成批量生产的好处，每个人如果天天如此，年年如此的只做其中一道工序，不用说，都会做得非常优秀，那些做成件的在怎么与他们比，也是比不过的。在这里，就不得不提工序之间的协调，因为好的车间生产安排，可以更加合理的让流水线运行的更快，达到快速出货的目的。有些厂里会让下一道工序的员工来监督上一道工序品质，不行的话，及早的说一些，就使衣服返工率下降不少，像当时我在增城当厂长的时候，就是这样要求的，如果后一道工序不说，到了最后成品衣服出现问题，后面的人都要扣钱。采用这种做法是有些不合理，可后面的人都是顺手的事，当你在制作的时候，很容易看出来上一道工序有没有做好，而且，在半成品改正，怎么说都比成品在去改正要容易些。这就是流水线与个人做成件的区别，自己在怎么做，也知道衣服哪个位置有没有做好，不用人去监工，完全靠自觉。而流水线，大厂会有中查，后道还有尾查，就是为了避免衣服出现品质问题，当衣服最后拿到烫台大烫时，基本上都已经让衣服品质确定了，在这种时候，返工就会增加改正难度，而且，工人们到了这个时候，也不愿意改，因为改一件可能与在去做一件的时间是差不上多少，由其是拆上袖拆上领等重要工序。服装厂的生产管理，按理说与其它行业应该差不多，可大部分时候，由于工序之间操作的人制作上能力大小不同，采用流水线使得员工配合起来就会因为上道工序时间长短来影响下面制作人的心情，只要有心情在，就会有着很多不确定因素，衣服做出来的好坏，完全会受到影响。在加上只要是工序，就会存在工价高与工价底的组合，谁去做哪一个工序，都是组长或者是厂长说了算，人们的心情，自然不会都一样。做过衣服的人都知道，想做好工序，得有关系，并不是说谁都能去做的，这在采用流水线作业的服装厂里是一种普遍现象，之所以郑州这里做上衣还是采用成件制，就是不想因为某些人的脸色，而委曲求全。不过，就这也仅仅是能避免一部分，而当你分发衣片时，有时还是很有讲究的，老手们哪位不知道做码号小的更快一些，这时不也是要靠关系好坏来安排？至于说员工之间拉帮结派，南方打工会由于不同省份的人在一个厂里比较多才会产生，而像郑州这样都是一个地区的员工，是会好上一些。但这也不是说会完全避免，是人都会有喜好，都会有心情左右着情绪，把握好这个，不管在哪里，可能都会如鱼得水吧，你说是不是？

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