现场管理者一日工作计划

今天小编收集整理了现场管理员每天各个区间的工作要点，这些要点管理人员通常都会做，但是也有可能做得不完整或时多时少，所以大家可以做一个参考和调整，以便更好的管理现场哦。

1、上班前

A．提前进入生产现场，准备开工

B．确认当日的生产作业计划，分配任务到小组或个人

C．检查原材料、坯件备料状况、设备、工装、量检具及工作环境

2、上班时

A．检查员工的服装，仪容及精神状态

B．确认有无缺勤人员并做出人员调整

C．对新进的员工进行工作指导与训练

3、上班中

A、生产过程中不断进行现场巡查(不要久坐办公室）

现场管理人员自认为对自管辖的工作区域和员工了如指掌，无须太

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