来源：EMBA微金说起姓马的富豪，大家能想起的一定是“三马”，马云、马化腾、马明哲。而马明哲绝对是一个不折不扣的“隐形富豪”。其实除了他们之外，还有一个人，他每年从海外赚回来亿，养活了数万的国人，没错，又一位姓马的首富诞生了。他就是国内服装业的首富——马建荣。13岁辍学入厂学纺织，32岁成为掌门人，拿下优衣库单说名字可能很多人不知道他是谁，但提到阿迪达斯、耐克、优衣库、彪马等服装品牌大家一定都不陌生。马建荣和这些知名品牌有什么关系？他是中国最大服装代工厂申洲国际的老板，平时我们穿的这些名牌，都出自他的工厂！因而也被称为“服装业的富士康”。年的马建荣出生于宁波的一个农村。马建荣的父亲马宝兴少时曾去上海学技术闯生活，几十年下来，他练得一身硬功夫，帮上海针织二十厂解决了棉毛衫松弛和缩水的问题，一路做到了副厂长。在年的时候，马宝兴被宁波当地部门邀请到宁波本地一家叫申洲织造的公司担任副总经理，马建荣13岁就辍学跟着父亲当学徒，此次父亲挂帅，马建荣也随父亲上岗，进了针织和编织部门。然而，一进厂，他们就发现问题和困难远比喜悦来得多。当时的申洲织造一穷二白：资金没有全部到位不说，身上还背着万的外债，那时候碰巧又赶上针织行业市场萧条，父子俩苦不堪言。但没有办法，要想一家人生活得更好，只有把这个工厂建起来。没有退路的马宝兴费尽周折从银行贷了一些款，才使得申洲织造真正启动。解决完资金后，马宝兴又把上海针织厂里的技术专家请到宁波来给员工培训，重要的员工都是他亲手带。那时候中国纺织品的出口主要依托外贸公司，品质低且竞争同质化，为了打开市场，马宝兴父子最后定位中高端市场，将服装出口到日本。年，公司实现了转亏为盈。同年3月份马建荣拜访日本客户中，对方指出申洲有一批衣服出现了质量问题，马建荣羞愧难当，随之，立即赶回国内，把那批质量问题的衣服全部销毁。到年，申洲国际虽然还没有成立自身的品牌，但在行业内已小有名气。年，考虑到马宝兴家族为公司的辛苦付出，公司创立股东把股份逐步转卖给他们，也是这一年，32岁的马建荣正式从父亲手中接过申洲，成为二代掌门人，彼时的申洲国际还只是一家纺织小厂。刚刚上任的马建荣就拿下了合作至今的国际大客户——优衣库。当时正值亚洲金融风暴，优衣库向申洲下了一个35万件的生产订单，而优衣库附赠了一个对于当时的申洲集团来说挑战很大的要求——20天之内必须交货。马建荣顶住压力带着工人们马不停蹄地赶工，最终订单如期完成，一举赢得了优衣库的信任和合作机会，并一直发展为优衣库全球最大的供应商。将企业做到行业市值第一在马建荣的带领下，公司盈利0万元。但马建荣却把这些钱全部用来投资给工厂建污水处理厂，不少人得知他这个决定之后，纷纷嘲笑他，说他花了冤枉钱。可马建荣却表示：做生意做企业，先要有责任感，不能给社会增加负担，不能给老百姓造成伤害。做完污水处理这件事后，年，马建荣力排众议，投入万美元从意大利引进拉毛机，这几乎相当于当时申洲国际一年的利润。机器虽然先进，但客户并不了解。由于对新机器生产的新种类面料没什么信心，并没有什么客户下单，导致企业陷入财务危机，一度面临倒闭。马建荣很不甘心，他主动找上客户，为他们介绍这种新面料，经过两年的不断推销，终于有客户愿意接纳这种新面料，并且十分大方地下了个上千万件的大单子。这样，新的机器才真正开始物尽其用，创造价值。*申洲国际生产车间5年，申洲国际在香港成功上市，仅一年，股价就翻了20倍，拿下国内服装纺织企业市值第一名。而马建荣更是大手笔，只用了一个晚上就把当时融资得到的9亿多港元全部花了出去，把厂里的老设备统统换成国际上最先进的机器，而升级后的申洲，产能从开始1万多件提升到多万件，订单完成时间压缩至15天，无人能及。到了8年，金融危机呼啸而至，纺织业遭遇重创，人人唯恐避之不及。马建荣经过市场调研后发现，纺织业仍然大有可为，于是大胆投入4个亿搞扩张，加速内部改革，进行产业升级。结果，8年，申洲国际的销售额达到48亿。比前一年还增加了12亿。还拿下了李宁、安踏、凡客等代工订单，让他一举成为运动品牌代工之王。事实证明，马建荣的判断非常正确。经历过金融危机，服装行业出现严重的两极分化。而像申洲这样一直专注主业的公司，产业升级不但没有停步，还生存得很好。而那些因为前两年眼红房地产、股市和期市来钱快，去赚快钱的公司，反而资金链断裂最终倒闭。经过转型升级后，申洲国际的生产力得到进一步提高，客户群也逐渐壮大。到年，优衣库、耐克、阿迪达斯和彪马成为了申洲的四大主力客户。在此之后，马建荣和他的申洲国际更上一层楼。如今，申洲国际已经由当年那个不起眼的小工厂摇身一变发展成市值高达亿的公司，成为了全球首家千亿级服装集团，马建荣的身价也达到了亿，成为服装界“首富”花一亿为员工建厨房马建荣被工人称为最有良心的老板。为了改善员工的伙食，斥资上亿打造了浙江省最大员工食堂“中央厨房”，每年春节还会包车送员工回家。这也正是申洲国际的员工流失率只有1%的原因，可以称得上是业内少有。作为一个企业家，应该善待自己的员工，没有这些员工，也就没有你今天的成绩。这或许是马建荣更懂人性的地方，做企业人工是很大的成本，而人员的流动率大也一样会增加成本，申洲国际能做到这样的员工稳定性，着实值得其他企业学习。马建荣说过：“对于任何一家企业来说，人才都是最重要的资产。单打独斗的时代早已过去了，团队的力量才是无穷无尽的。想要壮大团队就要留住人才”的确，人才是一切的根本整理自：冯仑风马牛、老板思维与智库、汽车小纵队、创日报等

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