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1500亿的乐视,缘何走向灭亡商业逻辑错

发布时间:2025/1/17 11:46:03   
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世间万事,皆有缘法,统称规矩。做人有做人的规矩,做事有做事的规矩,做生意自然有做生意的规矩,这就是所谓的“生意经”。人类的本性是来自模仿,本专栏总结和归纳各种不同的赚钱方式,教会大家如何赚钱,赚钱才是商业的第一目的。我看过很多关于商业模型的书,看完以后总结都是四个字:昏昏欲睡。我觉得写得不太好,太复杂,不好懂。我就一直想能不能用最简单的方式把它讲出来。商业模型到底是怎么一回事呢?什么才是商业模型呢?大家先把这一句最理论的话记住:改变原有的平面的单一的赚钱结构。如果要进行商业模型创新,最重要的第一件事情就是要改变原有的赚钱方式,什么叫平面的赚钱方式:收入-成本,这就叫平面的赚钱方式;单一的就是单一的产品结构。所以改变你原有的老的商业构架,想要进行商业模型创新,你就要把老的收入-成本卖点儿货挣钱的赚钱结构改变掉,那么改变成什么呢?迈向多元的、立体的组合的赚钱结构。举两个例子我用利乐这个例子来列举:利乐这个公司一般人都不知道这个公司是干嘛的,其实这个公司很厉害也很出名。但是如果说蒙牛你肯定是知道的,蒙牛是做牛奶的大家都知道。但是这个牛奶要有两个东西,除了有牛奶以外,还需要有一个牛奶的包装盒,把牛奶装到包装盒。接着还需要机器,没有机器你总不能手工一个个把牛奶装进盒子里吧。所以蒙牛做的是牛奶,但是他家用的包装盒和机器却是却是利乐的,这个叫无冕之王。所有的牛奶企业竞争来竞争去就利乐悄悄偷着乐,为什么?因为不管你们怎么竞争,反正我的这个牛奶盒天天都在卖,我天天都挣钱。那么利乐这个公司过去做什么呢?利乐这个公司过去做包装的机器,包装机器卖万,成本万,按照卖机器的话,最后一台机器能够赚万,这是非常正常的一种模型。这就是利乐老的收入-成本=利润,卖机器设备这样的一种赚钱方式。随着卖机器设备的人越来越多,越来越激烈的竞争,他们也需要进行商业模型创新。进行商业模型创新就问自己一个问题,我除了卖机器以外,还有什么能赚钱?所以同样的道理今天做教育培训的就得问自己,我除了卖课,我还有什么能挣钱。做服装的,也得问自己一个问题,我除了卖服装,我还有什么能挣钱?京东也要问自己一个问题,京东我除了卖电器,我还有什么能够挣钱。所以所有进行商业模型创新第一问就是问自己,我如果老的这个方式挣不到钱了,我还有什么能够挣钱?所以利乐问自己,问完这个问题以后得出一个结论,这个结论就是原来卖机器只能赚一生一次的钱,但是他发现我费尽九牛二虎之力把机器卖给了蒙牛,但是这个机器上面的那个包装盒谁挣钱了?别人,所以他发现他卖机器赚的钱只能赚一生一次,但是卖包装盒的生意赚钱可以赚一生一世。所以他们也开始进行商业模型创新,他们把赚钱方式开始从卖机器转向了卖包装盒了。所以当他靠卖包装盒能够挣钱之后,请问他卖机器怎么卖,我原来卖万的今天我就不卖万我就卖万就好,请问这个时候竞争对手跟他能不能竞争,不能竞争,你要一千万当利润,老子就把那一千万灭了,然后直接卖万。后来慢慢很多竞争对手也搞明白了,也想学他这么做,接着万也不要了,老子就卖万,这个时候,原来机器不挣钱的人要模仿,他又模仿不来了,做到一定的程度,那些卖机器设备的也跃跃欲试,想要跟他学。这个时候,他后面的靠卖包装盒的赚钱慢慢开始稳定,慢慢开始成型,接着更凶狠,两千万也不要,那就变成怎样了,对说哎呀你听说你家要开牛奶场是吧是的,那你机器设备有吗?没有,那你到我家拿就好了呀,你家拿多少钱啊,谈钱干嘛呢?都自家的土特产啊,能帮得到你一下,创业不容易,且行且珍惜能帮得到你就好,你还谈钱干嘛,你看还用卖吗?不用卖了,因为他可以后面源源不断的靠包装盒挣钱,所以这是最简单的版本。叫做商业模型创新总结两个字。一个字叫量一个字叫利,也就你想清楚用什么来产生庞大的量,再想清楚用什么产生赚钱。购买专栏解锁剩余66%

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