库房6S管理培训。库房6S管理培训还得是选精卓咨询都了解“6S”管理是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。那库房6S管理培训该如何做呢？我们一起来看看吧？

库房员工职责：

1.自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放;

2.不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间;

3.通路必须经常维持清洁和畅通;

4.物品、工具等要放置于规定场所;

5.灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁;

6.商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层;

7.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理;

8.纸屑、纸箱等要即时清理;

9.不断清扫，保持清洁;

注意上级的指示，并加以配合

库房主管职责：

1.全力支持与推行6S;

2.参加有关6S教育训练，吸收6S技巧;

3.研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料;

4.部门内6S之宣导;

5.规划部门内工作区域之整理、定位工作;

6.依6S规定，全面做好卖场管理作业;

7.协助部属克服6S之障碍与困难点;

8.熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释;

9.进行考核评分工作;

10.6S评分缺点之改善和申述;

11.督促所属执行定期之清扫点检;

12.上班后之点名与服装仪容清查。

库房6S管理培训：

1、决策——6S管理誓师大会；

2、组织6S管理会——文件“学习”、6S管理推委会、6S管理推行办、推行6S管理小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办；

3、制订6S管理方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

以上就是对库房6S管理培训的介绍了，“6S管理”由日本的企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，6S管理其基本作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！