“产量上不来，主管骂我是猪！”一个组长很委屈的向我诉苦。

我们是一个从深圳搬迁回内地的服装厂。作为传统制造业，需要大量的熟练缝纫工，这些缝纫工技术好的，能够出去外地打工的，一般都会去沿海地区上班。因为去沿海地区比如广东和浙江，他们的平均工资一般有六千到八千，而我们内地的缝纫工平均工资才三千到四千，所以我们内地的服装厂，也只能招一些因为在家陪孩子读书的熟练工。很多半熟手的车位也是培训几天就上岗了。

员工的技术水平参差不齐，给流水线上的管理，带来了不少的压力。尽管公司也做了很多服装设备的转型升级，很多服装工序都改用电脑模版机，这些电脑模版机操作简单，生产效率也高，不过也只能生产的一些半成品，大部分工序还是需要缝纫工的手艺来完成。

特别是今年全球流行的新冠肺炎，服装出口订单也减少很多，有些国外订单都直接停掉了。我们周围有两个鞋厂没有订单都放假了。还好，我们多少还有点单做。只是客户直接给每一件衣服少两元，本来做服装，老板就赚这两块钱，可是你不做，大把有人等着接单。我们老板不得不到处跑单，以前看不起的内销单，现在便宜一点也接了。今年制造业不景气，公司压力可想而知。

订单少了，客户要求的品质也高了。工厂主管不得不每天早上开会，强调品质，强调产量，所以就出现文章开头的情况，很多组长天天被骂了。

其实，主管天天开会来骂组长，组长再骂员工，叫员工努力点，这些教训式管理是没有多大效果的。

因此，我们提倡精准扶贫式管理

作为服装厂的缝纫工，技术好的员工，品质做得好而且产量也跟得上，工资也比较高。因此，我们的管理人员要尽量在工作岗位上针对那些技术不好，工资又低的员工，进行一对一的精准扶贫。

因为服装厂的缝纫工，一般都是计件工资，工资低的员工肯定是有原因的，所以我们的管理一定要针对这些员工，查找她们产量低工资低的的原因。如果只是天天开会一起教训一下，骂几句，员工根本听不进去。

首先，好的缝纫工一定要有好的手势。很多技术不好的缝纫工都是手势不对，好的手势养成习惯了就可以做到又好又快。

还有一些在缝纫的时候容易出现问题的地方，教会她们好的方法。比如拼接两块有骨位的裁片，往往新手就是对齐骨位来缝，这样很容易错位，造成反工。有经验的缝纫工在缝骨位时，都会让上面一块布的骨位，前移一点点，因为上面的布摩擦力大一点，这样车缝过来就自然对齐骨位了。

当然，组长排的工序流水也很重要，不管简单的工序还是复杂的工序，要让每一位员工都有货做，根据每个员工的技术和特点来分配工作，让品质和质量都上来了，每个人的工资就不会少了。

所以，我们一定要教会她们好的手势，好的方法和好的习惯，

特别是技术不好的那些初学者员工，耐心的一对一的辅导，让她们掌握了好的技术，养成了好的习惯，才能让工厂的品质和产量搞上来。员工的产量上来了，计件的工资才会高，工厂管理也就达到了精准扶贫的效果。

做过服装的朋友，都能体会做服装的辛苦！每天都是早出晚归，加班加点是家常便饭。

我们应该感谢这些缝纫工们，她们用勤劳而灵巧的双手，一针一线，缝制出你们的时尚和美丽！