服装学院服装设计与工程专业

届毕业设计展（四）

四

生产管理类

1.服装刺绣质量缺陷及改善方法研究

作者：覃间兰指导老师：郑茜

本课题对刺绣生产中的质量缺陷进行了研究，在一家服装刺绣生产企业进行了质量缺陷案例数据收集及研究，以评估质量缺陷的类型及占比，对刺绣质量缺陷进行了初步分类研究发现，并将绣花织物按照四个阶段进行分类，设计阶段缺陷，制造阶段缺陷，整理阶段缺陷及混合阶段的缺陷。最常见的质量缺陷主要与制造阶段和混合缺陷有关。发现制造阶段的质量缺陷中有45%是由线迹不良造成的。所得结果显示了理论分类的实际应用，在一定程度上地为企业解决与纺织品刺绣相关的制造问题提供具有实际价值的理论与方法参考。

2.针织服装生产尺寸稳定性研究

姓名：吴晓想指导老师：郑茜

本课题研究的主要内容是：从针织服装生产的角度控制尺寸的偏差，主要思路是结合相关文献、标准以及在企业进行实地调研分析，从面料的处理、预缩；缩率的测试、样板的准确定制；裁床的管理、铺布方式；缝纫设备的选择、缝纫线的配置以及对主要部位的后整体方法等几个方面进行研究，找出针织服装生产过程中的主要影响因素，为企业提出针对性的建议，从而提高针织服装生产的尺寸稳定性，进而提高针织产品的内在质量。

3.服装生产延迟因素分析及改善研究

作者：陈疑礼指导老师：郑茜

本文以A上市集团公司针织T恤生产为案例，在阅读生产交货期，生产延迟原因，生产延迟应对策略等相关方面的文献基础上，通过对A上市集团公司往期延迟订单的数据分析，从面料计划，排产计划，产品质量三个方面进行生产延迟深入分析，结合在企业现场收集的面料到厂时间、员工产能与排产安排、工厂二次装箱出货记录等相关数据，运用4M1E分析法得出影响质量的因素主要有三个，有针对性的从如何预防面料色差、合理安排科学的排产计划、提高产品质量三个方面入手提出改善研究，改善建议包括对面料生产过程中出现色差的问题提出改善，设定科学的排产计划，加强员工技能培训,质检管理及资料规范度。

4.针织服装缝制质量缺陷及改善研究

作者：刘晓曼指导老师：郑茜

本文积极响应“十三五”规划中的“三品”战略，以提高ST工厂针织服装质量为目的，通过文献调研法，观察法、对比法等研究方法记录了ST工厂部分服装的返修率以及相关的缝纫参数。车间返修率的变化显示，服装从上线到下线期间返修率一直降低，直到趋于稳定，可以反映期间的品质改善情况；另外可以看出这几款针织服装主要的质量问题集中在领子和门襟两个位置。研究发现，大部分质量问题由员工技能水平不足导致的，通过拍摄指导视频的方式解决问题。撞色布露底线的问题完全受缝纫参数影响，通过调试面底线张力，在线迹良好时每条机器测几组数据，用线性回归方程解得：面线张力=1.底线张力+36.。

5.制造系统服装良品率改善研究

作者：桑媛媛指导老师：胡洛燕

本课题基于A公司的管理现状，采用六西格玛DMAIC法针对服装制造系统的良品率进行了研究，对良品率的改善进行了实施。通过熟悉良品率的概念，利用A企业系统报表，获得并测量良品率的数据。分析影响服装良品率的因素，结合数据与现场生产情况，分析原因；通过实习阶段良品率的统计与调查，在项目实施过程中发现四大问题，包括：车缝破洞改善方案、让步放行流程、溢装与缺辅料问题、车缝工段报废问题。接着针对占比最大的车缝破洞问题，从人机料法环五方面采取措施去防范；而影响较大的溢装与缺辅料问题、车缝报废问题需要根据具体情形去判断责任归属并补救报废的不良品；让步放行是由于商家质量标准与A公司质量标准不统一造成品质对良品判断出现误差，影响整个订单的良品率，故制订相应的流程在系统发布，排除此类订单的影响。最后输出一套持续改善方案来保证后续良品率的达标情况。通过对上述问题的分析与改善，最终良品率由96%提升至97%，提升了1%，预计为企业节约万元/年。

6.通过IE量化分析方法研究针织生产线平衡问题

作者：曹子涵指导老师：胡洛燕

本课题对针织生产线的不平衡问题，采用生产信息统计、量化数据分析的方法，对平衡问题的产生原因、影响因素、优化方案等方面展开研究。以数据化分析作为主要研究手段，将真实的生产信息从数据维度展开解读，使用层次分析方法对本课题进行研究。对生产线平衡判断做出数据化定义，研究影响生产线平衡因素的相关权重。根据数据分析的结果制定针对性可实施的优化方案。并采用仿真模拟系统Simfactory对优化方案进行验证。

7.多品种小批量订单快速转款解决方案及优化研究

作者：王丙雪指导老师：郑艳

本课题以A工厂为研究对象，分析跨品类转款时出现的物料、设备、人员技能和质量方面的问题，针对性提出解决方案，以减少跨品类带来的不利影响。针对跨品类转款时员工技能效率低问题，提出员工通过观看优质操作技巧的教学视频进行产中培训的解决方法。最终产前培训结果是被培训员工的冚车工序和四线包缝机工序的技能效率都有一定的提升。产中培训件或件后，员工技能效率都有明显的提升；在培训件前，技能效率爬坡相对较快。虽然没有被用于跨品类转款中，但是这两个结果对跨品类转款产中培训具有重要的参考价值。

8.服装厂前端快速反应影响因素分析与流程优化

作者：王亚杰指导老师：郑艳

本课题以A服装生产企业为例，从服装跟单的角度出发，梳理服装生产整体流程，开展问卷调查，了解前端制作样衣各部门的运作情况。统计前端制作样衣各流程所花费的具体时间，并与标准耗时进行对比，结合问卷结果，确定影响服装厂前端快速反应的因素有资料不清晰导致制造耗时增长、质量问题导致打样/样衣返工、面辅料欠缺造成等待浪费三点。针对整体跟单流程，从信息化、质量把控、以人为本三个角度提出优化建议，希望能提高服装厂前端的运作效率，满足客户需要。

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