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SWOT分析是一个战略性的规划方法，帮助时尚品牌和个人在业务竞争和项目规划方面明确自身的优势，劣势，机会和威胁。优势和劣势针对的是企业或品牌内部对你有利和不利的内部因素；机会和威胁则是分析了品牌面临的正面和负面外部因素。

★优势：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

★劣势：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。　

★机会：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

　

★威胁：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件。

简单来说就是：

优势+机会=充分发挥优势+威胁=抵御挑战劣势+机会=提高能力劣势+威胁=战略放弃

分析这四个象限，提供被分析目标在未来制订经营战略上能把优势资源集中聚焦，分析找出对自己优势地方做强化，弱项的地方做弥补，或是应用內部优势去抵挡外部威胁、外部机会去消除內部劣势等等综合应用。

优势：

我们公司擅长哪方面？

什么地方我们比竞争对手做的好？

有哪些独特的资源是我们公司独占的？

客户认为我们公司的优势是什么？

我们公司的产品独特卖点是什么？

我们公司的员工有哪些优势？

劣势：

我的公司在哪些领域经常表现不佳?

竞争对手哪方面比我们做得好？

我们的客户通常会抱怨什么？

我们的团队欠缺哪些能力？

什么东西在拖我们的后腿？

我们欠缺哪些资源？

我的品牌哪些方面被认为是不好的?

机会：

我能填补目前空缺或代表不足的市场吗?

我能否与另一家企业合作，以获得曝光率、财务支持或消费者好感?

我的产品或服务能胜过竞争对手吗?

行业中有哪些潜在的标准在发生变化？

我们的成本在下降吗？

威胁：

我们现在的竞争对手是谁？

我们竞争对手正在做什么？

哪些新的竞争对手加入会威胁我们公司？

行业正在发生哪些不利于我们的改变？

我们的成本在增加吗？

我们的供应商靠谱吗？

有哪些新兴技术正在替代我们产品？

我们有现金流的问题吗？

......

案例

时尚管理者针对SWOT分析后能做行动思考方向:

S：如何善用你的优势？W：如何停止你的劣势？O：如何运用你的机会？T：如何防守你的威胁？

全链路商品管理私教课涵盖了商品思维、商品采买及上市规划、商品指标管理、商品补调促决策判断、商品企划方案制定、单品爆款打造方案、商品阶段总结分析、商品数据系统搭建、商品管理岗位职能提升技巧等方面的内容。

课程大纲：

一．商品思维及概念打通

1、商品管理的三大能力？

2、商品管理的四大价值？

3、商品管理的六大范畴?

4、商品管理的八大痛点？

5、商品管理的四大维度？

总结：如何形成商品思维及概念？

二．商品采买及上市规划

1、如何做季度采买规划

2、全盘—区域—单店采买逻辑

3、全盘—区域—单店区域上货特性

4、全盘—区域—单店区域上市波段规划

5、全盘—区域—单店区域上市特性

6、采买的波段及上市规划

8、24节气的运用及

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